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변화면역 : 우리가 변화하지 못하는 진짜 이유 / 로버트 케건,리사 라스코우 라헤이 지음 ;오지연 옮김
변화면역 : 우리가 변화하지 못하는 진짜 이유 책표지
  • ·표제/책임표시사항 변화면역 : 우리가 변화하지 못하는 진짜 이유 / 로버트 케건,리사 라스코우 라헤이 지음 ;오지연 옮김
  • ·판사항 2판
  • ·발행사항 서울 : 정혜, 2020
  • ·형태사항 382 p. :삽화 ;23 cm
  • ·주기사항 원표제:Immunity to change :how to overcome it and unlock the potential in yourself and your organization
    원저자명: Robert Kegan, Lisa Laskow Lahey
    권말부록: 변화도전에 대한 재발상
    영어 원작을 한국어로 번역
  • ·표준번호/부호 ISBN: 9788996724858  03320: \16500 
  • ·분류기호 한국십진분류법-> 325.23  듀이십진분류법-> 658.406  
  • ·주제명 조직 문화[組織文化]변화 관리[變化管理]
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로버트 케건,리사 라스코우 라헤이 지음 ;오지연 옮김 2020 SE0000550595 325.23-20-9 일반자료실(2층) 대출 가능 0 - 인쇄자료(책자형) 
로버트 케건,리사 라스코우 라헤이 지음 ;오지연 옮김 2020 SE0000550596 325.23-20-9=2 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
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목차


목차

서문 & 인사말-4

서론-25
이 책을 쓰도록 이끈 문제들-27
이 책의 구성-32
 
PART 1 변화도전 과정에 존재하는 숨겨진 역학관계 드러내기 
1장. 변화면역 뚜껑 열기-37 
변화와 관련된 '기술적' VS. '수용적' 도전과제들-39
피터의 면역지도-42
면역체계가 문제를 발생시키다-46
론의 면역지도-51
같은 문제라도 사람마다 다른 면역체계를 보유한다-53
감성환경에 존재하는 면역체계-58
면역 극복하기 : 3가지 전제-61
'알아가는 것'의 단계-63
적절한 갈등의 중요성-67
면역의 3가지 차원-70

2장. 우리에게는 공통 언어가 없습니다-75 
각자가 갖고 있는 화두 찾기-78
통찰에서 영향력까지 : 진짜 변화가 일어나도록 만들어라-83
만일 그것을 제거하지 못한다면, 앞 길을 가로 막을 것이다-89
개인 개발과 조직 개발 연결시키기-93
한꺼번에 두 마리 토끼 잡기-97

PART 2 조직, 팀 그리고 개인의 변화면역 극복하기 
3장. 그룹 수준에 존재하는 변화면역 극복하기-105
인문학과 : 11년 동안 젊은 교수들 중에서 종신교수로 승진한 사람이 한 명도 
없어요-106
산림청 : 동료가 죽어가고 있습니다. 그러나 할 수 있는 것이
아무것도 없습니다-111
A 학군 리더십 팀 : 학생들에게 많은 것을 기대하지 않습니다-113
컨설팅사 최고 경영진 : 우리는 하나로 단합된 팀이 아닙니다-118
통증 클리닉 : 진통제를 원하는 환자들의 거짓말에 너무 쉽게 속습니다-122
의학대학 : 미래 의사 양성을 위한 최선의 방법이라는데 동의하지만 채택하고
있지 않습니다-127
 
4장. 위임하지 못하는 데이비드 : 개인의 변화면역 극복하기-141
데이빗의 위임에 대한 면역-142
데이빗, 자신의 면역을 극복하다-148
데이빗의 면역 극복을 위해 사용한 도구-152
위임에서부터 리더십까지 : 새로운 태도와 마인드 셋-159
 
5장. 자제하지 못하는 캐시 : 개인의 변화면역 극복하기-164
캐시의 감정관리와 관련된 면역-165
캐시에게 변화가 꿈틀거리다-171
캐시의 터닝 포인트 : 휴스턴 임원 회의-173
새로운 통찰력을 업무에 적용시키기-182
의미를 만드는 새로운 방법들-188
 
6장. 네센트 제약회사 사례 : 팀의 변화면역 극복하기-191
그룹의 초기 자화상-193
첫 번째 워크숍 : 목표 정하기-198
중간 작업-207
두 번째 워크숍 : 각자의 선호스타일 이해하기-208
세 번째 워크숍 : 다음 단계로 도약할 준비하기-212
추가 인터뷰-217
성공으로부터 배운 교훈들-222

PART 3 이제 당신 차례이다. 당신과 당신 조직의 면역을 진단하고 극복하기 
7장. 잠재력 드러내기 : 3가지 필수 요소-235
요소 #1 : 배짱 - 변화를 자극하는 핵심 요소-236
요소 #2 : 머리와 가슴 연결하기 - 일은 이성과 감성 모두를 동시에
사로 잡는다-241
요소 #3 : 다르게 행동하기 - 변화면역 작업은 마인드 셋과 행동에
동시에 작용한다-246
수용변화 달성하기 : 보편적인 맥락-252
 
8장. 자신의 변화면역 진단하기-255
시작하기-256
첫 번째 열 : 개선 목표-260
두 번째 열 : 용감함에 대한 목록-262
세 번째 열 : 경쟁관계에 있는 숨겨진 서약-265
네 번째 열 : 대전제-277
 
9장. 자신의 변화면역 극복하기-282
프로세스의 핵심 : 대전제를 대상으로 테스트를 설계하고 수행하며 결과 해석하기-285
학습한 내용 취합하기 : '낚임' & '뇌줌' 규명하기-302
향후 진행과정-309
 
10장. 변화에 대한 집단면역 드러내기-311
1단계 : 집단의 개선 목표 파악하기-315
2단계 : 용감함에 대한 목록 작성하기-317 
3단계 : 경쟁관계에 있는 숨겨진 서약 드러내기-321
4단계 : 집단의 대전제 드러내기-328
5단계 : 대전제를 위한 테스트 준비하기-332
 
결론. 스스로 성장하기 : 사람들의 성장을 이끄는 방법-338
구성원들이 발전하도록 어떻게 리드해야 하나-339
 
부록. 변화도전에 대한 재발상-362
연령과 정신 복잡성에 추가된 관점-362
성인의 정신 복잡성에 존재하는 3개의 안정기-367
정신 복잡성과 성과-373
리더와 추종자에 대한 변화된 요구사항-377