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수평 조직의 구조 / 지은이 : 김성남

·표제/책임표시사항 수평 조직의 구조 / 지은이 : 김성남
·발행사항 서울 : 스리체어스, 2020
·형태사항 171 p. ;19 cm
·총서사항 (북저널리즘 =Book journalism)
·표준번호/부호 ISBN: 9791196989569 03300: \12000
·분류기호 한국십진분류법-> 325.23 듀이십진분류법-> 658.402
·주제명 조직 문화[組織文化]수평적 관계[水平的關係]조직 구조[組織構造]

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신청	편/권차	편제	저작자	발행년도	등록번호	청구기호	자료있는 곳	자료상태	예약자	반납예정일	매체구분
			지은이: 김성남	2020	SE0000550478	325.23-20-8	일반자료실(2층)	대출 가능	0	-	인쇄자료(책자형)
			지은이: 김성남	2020	SE0000550479	325.23-20-8=2	일반자료실(서고)	서고 비치(온라인 신청 후 이용)	0	-	인쇄자료(책자형)

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: 직원들은 상사에 의존하지 않고 자기 책임하에 업무를 추진하면서 전문가로 성장한다. 스스로 동기가 부여되는 일을 찾고, 협업하고, 결과는 동료의 피드백으로 평가받는다. 실무자의업무 완성도가 높아질수록 관리자가 챙길 일은 줄어든다. 이런 선순환이 반복되면 조직은 크게 전문가 집단. 관리자 집단의 두 계층으로 축약된다. 수평 조직이 완성되는 것이다.

1 _ 수직에서 수평으로 -07
전문성 없는 조직의 비극
일 문화와 관계 문화
새로운 세대가 원하는 회사
수평적 조직 문화에 대한 오해

2 _ 구조를 최소화하라 -33
위계는 비효율이다
크기를 줄이면 구조가 바뀐다
자율성을 높이는 계층 구조
유동 팀 시스템
호칭과 혁신의 상관관계

3 _ 권력 거리를 좁혀라 -61
권한, 주인 의식, 책임감
성과를 저해하는 프로세스
권력의 시작, 인사

4 _ 생산적인 문화의 법칙 -85
조직 문화와 생산성
데이터 기반 의사 결정
회의는 대화다
소통하는 조직이 일하는 법
창의성이 흐르는 공간

5 _ 구성원의 자유와 책임 -113
수평적인 조직은 일하기 편한 곳일까
채용의 기준
다양성으로 혁신하기
채용 브랜딩

6 _ 수평적으로 이끌어라 -135
수평적인 조직의 리더십
지시와 코칭
위임의 기술
관계의 중요성
내부 네트워크의 힘

주 -163

북저널리즘 인사이드; 모든 것을 바꿔야 조직이 바뀐다 -169

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