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시프트 어헤드 : 위험신호를 미리 읽고 새로운 비즈니스모델을 설계하는 법 / 앨런 애덤슨,조엘 스테켈 지음 ;고영태 옮김
시프트 어헤드 : 위험신호를 미리 읽고 새로운 비즈니스모델을 설계하는 법 책표지
  • ·표제/책임표시사항 시프트 어헤드 : 위험신호를 미리 읽고 새로운 비즈니스모델을 설계하는 법 / 앨런 애덤슨,조엘 스테켈 지음 ;고영태 옮김
  • ·발행사항 서울 : 한국경제신문 :한경BP, 2020
  • ·형태사항 379 p. ;22 cm
  • ·주기사항 원표제:Shift ahead :how the best companies stay relevant in a fast-changing world
    원저자명: Allen P. Adamson, Joel H. Steckel
    영어 원작을 한국어로 번역
  • ·표준번호/부호 ISBN: 9788947546065  03320: \18000 
  • ·분류기호 한국십진분류법-> 325.19  듀이십진분류법-> 658.406  
  • ·주제명 경영 혁신[經營革新]
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신청 편/권차 편제 저작자 발행년도 등록번호 청구기호 자료있는 곳 자료상태 예약자 반납예정일 매체구분
앨런 애덤슨,조엘 스테켈 지음 ;고영태 옮김 2020 SE0000538924 325.19-20-15 일반자료실(2층) 대출 가능 0 - 인쇄자료(책자형) 
앨런 애덤슨,조엘 스테켈 지음 ;고영태 옮김 2020 SE0000538925 325.19-20-15=2 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
앨런 애덤슨,조엘 스테켈 지음 ;고영태 옮김 2020 SE0000543005 325.19-20-15=3 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
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자료상태가 ‘대출중’인 경우 해당 도서를 예약하여 도서 반납 시 우선적으로 대출받을 수 있는 서비스
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정부세종청사(6-3동, 2-1동)에 위치한 무인예약도서대출반납기에서 도서 수령‧반납이 가능한 서비스
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목차


｜ 1장 ｜ 왜 이 책을 읽어야 하는가
어떻게 의미 있는 차별화를 구현할 것인가 -014
급변하는 시대에 경쟁력을 유지하는 방법-020

｜ 2장 ｜ 위험신호에 주의를 기울여라
위험신호 1 숫자는 이미 말하고 있다 -041
위험신호 2 차별성 대신 가격으로 경쟁할 때 -042
위험신호 3 방대한 데이터, 부족한 분석 -044
위험신호 4 판돈을 간과한다 -047
위험신호 5 오만은 몰락을 불러온다 -049
위험신호 6 안전지대에 너무 깊이 안주한다 -051
위험신호 7 리더의 눈이 목표에만 가 있을 때 -056

｜ 3장 ｜ 조직의 변화를 막는 장애물
제록스 매몰비용과 ‘황급수갑’의 함정 -061
블랙베리 천하무적은 신화일 뿐이다 -068
코닥 불길한 징조를 알아챘지만 대가를 치르려 하지 않았다 -073
토이저러스 경쟁 상황에 매몰되면 ‘경쟁의 범위’를 보지 못한다 -086
P&G 현상 유지 성향의 위험성 -091
내셔널지오그래픽 정체성에 대한 고집이 불러온 근시안 -097
플레이보이 세상은 변해가는데 혼자 멈춰 있을 때 -103
미국암학회 오토파일럿으로 계속 항해할 수 있다는 잘못된 믿음 -109
How to Shift Ahead -114

｜ 4장 ｜ 올바른 변화를 위한 선결 조건
아메리칸익스프레스 그들이 미래를 내다보는 방법 -125
페이스북 변화의 기준을 확고하게 세우는 것의 중요성 -131
델타항공 직원의 만족도가 높아지면 다른 것도 좋아진다 -136
소니 가장 잘하는 분야로 돌아가라 -142
How to Shift Ahead -148

｜ 5장 ｜ 새로운 비즈니스모델을 시도하기 전에
가장 가까이에서 관찰하라 -163
현재의 역설, 불확정성 원리, 잘못된 예측 -166
무엇을 시작할 것인가 vs 무엇을 중단할 것인가 -173
How to Shift Ahead -178

｜ 6장 ｜ 바꿔야 할 것과 바꾸지 말아야 할 것
반스앤드노블 자신의 DNA를 이해하라 -187
카츠델리카트슨 가끔은 공원에 그냥 앉아 있는 것이 옳을 때가 있다 -191
치리오스 바뀌는 취향을 만족시키는 작은 변화 -195
해즈브로 자신의 영역을 어디로 정의할 것인가 -199
CNN 본질을 지키며 새로운 비즈니스모델을 설계하기 -207
국제보존협회 환경보존과 경제성장을 연계하는 변화 -215
IBM 컴퓨터 제조에서 IT 솔루션 사업으로, 지속적 변화의 전통 -223
린드블라드 심오한 전문지식을 전하기 위한 변화 -229
컴캐스트 두 번의 변화, 두 가지 길, 하나의 목적 -232
BP 열망과 현실 사이의 격차 -243
How to Shift Ahead -251

｜ 7장 ｜ 리더십, 목표를 현실로 만드는 원동력
오길비앤드매더 성공은 언제나, 그리고 오로지 사람에 관한 것이다 -266
센트럴파크 권한을 주고, 책임을 지게 하라 -272
포브스미디어 취재와 보도의 패러다임을 바꾼 담대한 도전 -281
How to Shift Ahead -292

｜ 8장 ｜ 다가오는 기회를 붙잡는 방법
선제적 변화를 위해 조직이 갖춰야 하는 것 -300
메리어트인터내셔널 루트비어에서 리조트까지, 새로운 기회를 포착한 비결 -307
페덱스 ‘보라색 약속’ 지키기 -314
기회를 잡기 위해 필요한 다섯 가지 요소 -325
그리니치도서관 디지털정보 시대의 성공적 변화 -329

｜ 9장 ｜ 성공은 결코 마지막이 아니다
HBO 언제나 먼저, HBO는 결코 평범한 TV가 아니었다 -348
GE 125년 이상 계속된 개혁 -358

감사의 글 -367
주 -372