국립세종도서관 메인화면

• ·표제/책임표시사항 컬처엔진 : 지속 성장을 만드는 위대한 힘 / 신경수 지음
• ·발행사항 파주 : 21세기북스 :북이십일, 2020
• ·형태사항 323 p. :삽화, 도표 ;22 cm
• ·총서사항 (KI신서 ;9136)
• ·표준번호/부호 ISBN: 9788950988210  03320: \18000 
• ·분류기호 한국십진분류법-> 325.1  듀이십진분류법-> 658.401  
• ·주제명 기업 경영[企業經營]경영 전략[經營戰略]

책을 시작하기 전에 _ 달려가는 기업과 주저앉는 기업의 차이 -5

1부 건전한 철학
1장 정확한 비전체계도가 조직 문화의 시작이다 -25
15만 대를 불태워서 얻은 것 -25| 말이 안 통하면 행동으로-30 | 그 제약 회사가 몰락한 이유-35 | 업의 본질 파악이 최우선이다 -40

2장 공유 가치에는 신비함이 있다 -46
2세 경영자에 대한 편견 -46| ‘강남 하동관’ 스토리 -50| 좋은 사람을 키워 좋은 세상을 만들겠다는 꿈 -55| 나보다는 내가 대하는 사람들이 우선-60

3장 최대한 진실하게 동료를 대하자-67
모두가 싫어하는 직장인의 모습 -67| 구글이 신입 사원에게 요구하는 것 -73| 모두가 속고 있다-78 | 우리나라 직장인들이 느끼는 인사고과의 현주소-81

4장 원팀의 조직 구조로 승부하자-87
잘되는 모임의 특징-87 | 우리 조직에 도움이 되는 사람은 누구?-93 | 사회적 자본의 힘-99

5장 동일한 행동 양식으로 움직여야 한다-107
주재원 관리의 현실적 어려움 -107| 공장장이 만든 작은 왕국-113 | 가까운 이웃과 멀리 사는 친척-118 | 고인 물은 썩기 마련이다-122

2부 공정한 구조
6장 마음의 작동법을 이해하자 -129
죄수의 딜레마 -129| 조삼모사 -133| “콩 하나도 나눠 먹자”는 말의 숨은 의미-137 | 동기부여를 부르는 것들 -140 | 어느 식당에서 경험한 놀라운 사건 -143

7장 인사(人事)가 실적에 미치는 영향을 따져 본다 -149
트롤리 딜레마 -149| 공정성과 합리성이 키워드 -155| 직원 교육에 있어 고려할 점 -162

8장 관리자와 전문가의 듀얼 시스템 운영이 필요하다 -169
어느 직장에나 있는 두 가지 스트레스 -169 | 누가 얼마만큼 스트레스에 영향을 미치는가? -172| 관리자 스트레스의 대부분은 ‘사람 관리’-180 | 유연한 조직 환경을 위해 필요한 조치 -183

9장 앞으로의 조직 문화는 납득과 즐거움이다 -186
설명과 피드백은 성과로 이어진다 -186| 납득이 세대에 대한 이해-192 | 참여와 공감-195 | 즐거운 일터 만들기 프로젝트-199

3부 개선 노력
10장 개선의 모든 노력은 최종적으로 고객을 향해야 한다 -207
실적으로 보는 빈익빈 부익부 현상 -207| 현 상태에 대한 만족은 퇴보를 의미한다 -210 | 모든 프로세스는 고객을 향해야 한다 -218 | 비금전적 가치 제공에 주력해야 한다 -221

11장 변화 없이 다른 결과를 바라는 건 미친 짓이다 -227
본인 안위가 우선이다 -227| 기차의 철로와 같은 사장과 직원 사이-233 | 네오는 왜 빨간 알약을 선택했을까? -236| 변화를 부르는 3단계 프로세스-241

12장 성장하는 기업은 새로운 시도가 일상이다-249
일본 리크루트의 조직 문화-249 | 데이터의 습관화로 생각하는 인재를 만들다 -253| 예측 경영을 통한 사업의 안정화-260 | 꿈이 현실이 되는 문화-264

13장 고객을 위한 애절한 마음에서 혁신이 생겨난다 -270
이익보다 고객-270 | 고객 고통 해결을 고집하는 텔스타홈멜-276 | 자연 생태 공원을 만든 이시자까산업 -282

14장 미래지향적 기업으로 가는 첫걸음 -293
불황이 끝나면 새로운 질서가 탄생한다 -293| 편안하게 솔직해야 한다 -297| 칭찬과 피드백은 구체적이어야 한다-309 | 도전은 장려하되 규율은 엄격해야 한다-313

책을 마치며 -321