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회사를 살리는 회의 : 회사와 조직을 죽이는 회의를 그대로 둘 것인가? : 회의가 살아야 회사가 산다 / 저자 : 송균석,노진경

회사를 살리는 회의 : 회사와 조직을 죽이는 회의를 그대로 둘 것인가? : 회의가 살아야 회사가 산다 책표지

·표제/책임표시사항 회사를 살리는 회의 : 회사와 조직을 죽이는 회의를 그대로 둘 것인가? : 회의가 살아야 회사가 산다 / 저자 : 송균석,노진경
·발행사항 서울 : 청람, 2019
·형태사항 xviii, 340 p. :삽화, 도표 ;23 cm
·주기사항 권말부록: 조직의 회의문화 혁신 교육훈련 프로그램
·표준번호/부호 ISBN: 9788959727322 93320: \15000
·분류기호 한국십진분류법-> 325.26 듀이십진분류법-> 658.456
·주제명 회의법[會議法]비즈니스 커뮤니케이션[business communication]

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신청	편/권차	편제	저작자	발행년도	등록번호	청구기호	자료있는 곳	자료상태	예약자	반납예정일	매체구분
			저자: 송균석,노진경	2019	SE0000525565	325.26-20-20	일반자료실(2층)	대출 가능	0	-	인쇄자료(책자형)
			저자: 송균석,노진경	2019	SE0000525566	325.26-20-20=2	일반자료실(서고)	서고 비치(온라인 신청 후 이용)	0	-	인쇄자료(책자형)

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|CHAPTER 1| 회사를 살리고 죽이는 회의
회의란? 2
회의 역학관계 5
회의 목적과 가치 7
회의가 주는 기회 14
회의를 싫어하는 이유와 초래되는 비용 15
회사를 죽이는 회의가 되는 이유 19
바뀌어야 하는 회의문화 20
회의 효율성 21
회사를 살리는 회의가 주는 이익 23
회사를 살리는 회의 3요소 24

|CHAPTER 2| 회사를 살리는 회의 프로세스
회의 시스템 30
회의 프로세스 34
회의를 열 때와 열지 말아야 할 때 36
회의 개최여부를 판단하라 42
회의 어젠다를 작성하라 46
회의 통지서를 활용하라 52
회의 참석자를 준비시켜라 54

|CHAPTER 3| 회사를 살리는 회의 설계하고 진행하기
회사를 살리는 회의 구성 60
회의 진행 시나리오를 준비하라 62
회사를 살리는 회의 시작하기 65
회사를 살리는 회의 진행하기 68
회사를 살리는 회의 마무리하기 73

|CHAPTER 4| 회사를 살리는 회의 관리하기
참석자들의 참여를 끌어내라 86
궤도이탈을 막아라 92
집단사고를 막아라 95

|CHAPTER 5| 회사를 살리는 회의 리더 키우기
회의 리더의 네 가지 역할 : 리더의 유연성을 키워라 114
이해충돌을 막는 퍼실리테이팅 117
리더의 듣기기술과 질문 124
회의 리더십 사례 133

|CHAPTER 6| 회의를 살리는 참석자 선택
회의 참석자 선정 146
회의 참석자의 역할 147
회의 참석자의 기능 147
회의 참석자 유형과 효과적으로 대응하기 152

|CHAPTER 7| 회의를 살리는 참석자 되기
회의 참석자의 역할 164
회의 참석자 준수사항 168
회의 참석자의 의견발표 요령 171
회의 참석자의 갈등해소 요령 181

|CHAPTER 8| 회사를 살리는 회의 종류와 회의 실행하기
문제해결회의 190
의사결정회의 214
기타 회의 종류와 진행하기 233
가상(화상)회의 255
글로벌회의 269

|CHAPTER 9| 죽은 회의를 살리는 회의기술
회의를 제대로 하고 빨리 끝내라 276
참석자가 회의에 기여하도록 이끌어라 286
이렇게 하는 것이 효과적인 회의이다 295
회의 참석을 좋아하도록 이끌어라 302
성공하는 회의를 만들어라 308

|CHAPTER 10| 회사를 살리는 회의 진행도구와 진행기술들
토론 진행 320
보고방법 324
다양한 회의 준비와 진행과 사회 보는 방법 327
회의 평가 335
▣ 부록 : 조직의 회의문화 혁신 교육훈련 프로그램 337

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