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OKR : 최고의 기업 최강의 프레임워크.실천편 / 아마노 마사루 지음 ;김윤경 옮김
OKR : 최고의 기업 최강의 프레임워크. 실천편 책표지
  • ·표제/책임표시사항 OKR : 최고의 기업 최강의 프레임워크.실천편 / 아마노 마사루 지음 ;김윤경 옮김
  • ·발행사항 서울 : 한국경제신문 한경BP, 2019
  • ·형태사항 175 p. :삽화, 도표 ;22 cm
  • ·주기사항 원표제:最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門
    OKR은 "Objective Key Results"의 약어임
    원저자명: 天野勝
    감수: OKR Japan
    일본어 원작을 한국어로 번역
  • ·표준번호/부호 ISBN: 9788947545297  03320: \16000 
  • ·분류기호 한국십진분류법-> 325.1  듀이십진분류법-> 658.401  
  • ·주제명 목표 설정[目標設定]목표 관리[目標管理]목표 달성[目標達成]기업 경영[企業經營]
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실천편 아마노 마사루 지음 ;김윤경 옮김 2019 SE0000498485 325.1-20-5 일반자료실(2층) 대출중 0 2024-06-01 인쇄자료(책자형) 
실천편 아마노 마사루 지음 ;김윤경 옮김 2019 SE0000498486 325.1-20-5=2 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
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목차


목차

프롤로그｜ 목표 설정부터 실행까지, OKR 매니지먼트-004 

1장 OKR의 기본 
01 목표는 왜 중요한가-026 
02 OKR은 무엇인가-029 
03 OKR이 성과를 만들어내는 구조-034 
04 OKR에 관한 오해-043 
05 OKR의 장점-047 

2장 OKR의 시작 
01 목표 결정 프로세스-056 
02 팀의 범위를 결정한다-059 
03 팀의 미션을 결정한다-062 
04 마일스톤을 정한다-067
05 모델을 작성한다-070 
06 목표를 결정한다-074 
07 핵심 결과지표는 SMART로 생각한다-076 
08 OKR의 설정 사례-079 

3장 팀 내 OKR의 사용 
01 목표를 향한 프로세스를 확인한다-088 
02 운용을 설계한다-091 
03 행동을 결정한다-094 
04 행동한다-099 
05 달성 상황을 평가한다-101 
06 행동을 재검토한다-107 
07 최종적인 달성 상황을 평가한다-111 
08 OKR 브리핑의 진행 방법-113 
09 OKR을 ‘매일 점검’ 하는 방법-124 
10 개인 면담을 진행하는 방법-126 
11 OKR 매니지먼트 보드의 활용-129 

4장 조직 내 OKR의 사용 
01 OKR의 조직 도입 패턴-140 
02 1단계: 기획 진행 방법-143 
03 2단계: 전개 진행 방법-155 
04 3단계: 정착 진행 방법-159 
05 계층형 조직의 OKR-162 
 06 매트릭스형 조직의 OKR-168 

에필로그｜ 당신도 OKR로 목표를 달성할 수 있다-174