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전쟁과 경영 : 세계 최강의 군을 만든 장군의 실전 경영 이야기 / 지은이 : 고든 R. 설리번,마이클 V. 하퍼 ;옮긴이 : 김영식
전쟁과 경영 : 세계 최강의 군을 만든 장군의 실전 경영 이야기 책표지
  • ·표제/책임표시사항 전쟁과 경영 : 세계 최강의 군을 만든 장군의 실전 경영 이야기 / 지은이 : 고든 R. 설리번,마이클 V. 하퍼 ;옮긴이 : 김영식
  • ·발행사항 서울 : 지식노마드, 2019
  • ·형태사항 452 p. :삽화 ;23 cm
  • ·주기사항 원표제:Hope is not a method :what business leaders can learn from America's army
    원저자명: Gordon R. Sullivan, Michael V. Harper
    영어 원작을 한국어로 번역
  • ·표준번호/부호 ISBN: 9791187481591  13390: \18900 
  • ·분류기호 한국십진분류법-> 391.11  듀이십진분류법-> 355.03  
  • ·주제명 미국 육군[美國陸軍]경영(관리)[經營]
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지은이: 고든 R. 설리번,마이클 V. 하퍼 ;옮긴이: 김영식 2019 SE0000513443 391.11-19-1 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
지은이: 고든 R. 설리번,마이클 V. 하퍼 ;옮긴이: 김영식 2019 SE0000513444 391.11-19-1=2 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
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목차


『전쟁과 경영』의 출간이 나에게 주는 의미-10
번역을 하며-12
일러두기-17
서문-22
들어가며-27
본문을 읽기 전에-37

제1장 육군 재건설
냉전 시대의 육군-49
파나마 사태와 걸프전: 승리와 현실-53
새로운 임무, 새로운 도구-56
첫 번째로 해야 할 일-59
이론에서 실제로-66
포스 21의 정의-74
5년 후-75

제2장 행동함으로써 생기는 모순, 행동의 패러독스
“집중해, 설리. 집중해!”-81
경영의 쳇바퀴-83
지도자가 빠질 수 있는 함정-86
잘못된 출발: 여전히 쳇바퀴 위에서-96
쳇바퀴에서 벗어나기-99

제3장 변화하는 세계를 위한 리더십
“일을 할 때는 책임을 다해라”-105
비옥한 경계 지역-110
리더십이란 무엇인가?-112
반성의 힘-115
시간의 압축-120
지도자의 행동 사이클-123
소말리아 로드-128
숙고할 시간-132

제4장 가치를 변화의 지렛대로
시금석-139
핵심 가치가 조직 문화의 본질이다-147
소속된 조직의 본질을 이해하라-148
조직의 가치를 확인하라-151
병력 감축을 하되 우리의 가치는 유지하자-157
헌신 강조에 ‘이야기’를 활용하라-163
군 복무 재정의-166
신뢰의 양동이-168

제5장 무엇이 문제인지 알아야 한다
비전의 힘-173
사고와 행동-176
안타이오스 프로젝트: 미래의 역사를 쓰다-181
미래를 상상하라-190
출발은 위로부터-192
빨간 사과로 비전에 생기를 불어넣다-195
비전이 흐려질 때-197
“비전이 없는 사람은 쇠락한다”-200

제6장 전략적 아키텍처 만들기
중요한 과정 바꾸기-203
전략이란 무엇인가?-207
그랜트와 전략적 아키텍처의 힘-210
6대 필수 과제: 근본적인 변화 만들기-213
전략과 관련된 용어 설명-215
태스크 포스 51: 전략적 목표를 확인하다-217
전략적 조정-220
브리티시 에어웨이: 전략적 조정에 관한 연구-222
꾸준하고 착실하게-226

제7장 팀 만들기
팀 속의 팀-231
팀 만들기-235
우리 자신에게 말하기-237
리더십의 배분-243
기대 수준 정하기-244
사령관들에게 보내는 편지-246
부하에게 권한을 위임하라-251
후속 계획 세우기: 두 단계 위, 두 단계 아래 보기-253

제8장 캠페인을 제대로 하려면
기습을 당하지 않도록 준비하라-259
한 지점에서 다음 지점으로 나아가기-264
캠페인 계획 세우기-267
제이호크 군단의 사례-279
캠페인 이끌기-281

제9장 조직 변혁과 관련된 단상
더 좋은 게 더 좋다-289
넘어야 할 기준을 높이 설정하자-293
새로운 지도-296
변화의 이중성-302
변화 대 변혁-304
변혁의 도전-306
연속적인 변혁-309
8분에서 3분: 정보 중심으로 조직하기-312
휴먼 드라마로서의 변혁-318

제10장 성공을 뛰어넘어
미래를 보여주라-325
모든 조직에는 부침이 있다-330
생각에서 행동으로,,그리고 다시 변혁으로-334
미래를 벤치마킹하자-336
가는 실-340
변화에 대한 저항을 극복하다-347
주식 매입과 비판적인 대중-352
벽에 붙여놓은 표어-356

제11장 학습하는 조직으로 성장
의견 차이는 무례가 아니다-359
학습하는 조직-365
사후검토의 개발-367
전훈 전수: 조직 학습을 위한 구조-380
학습의 도전 과제-383
지식 네트워크 건설-387

제12장 사람을 남겨라
우리를 감동시킨 삶-395
지도자 개발-398
학습하는 지도자-403
21세기의 지도자-408
지도자에 대한 관찰 결과-413

제13장 행동이 최선의 방법이다
앞으로 전진-419
변화를 위한 전략적 아키텍처-426
현실에서 성공하려면-429
변화를 이끄는 일반 규칙-435
결국 사람이 전부다-441

에필로그┃육군의 오늘-445
미주-451