국립세종도서관 메인화면

• ·표제/책임표시사항 이기는 게임 = The winning game : 글로벌 1등 기업들의 성공 비밀 / 구자익 지음
• ·발행사항 서울 : 매일경제신문사 :매경출판, 2019
• ·형태사항 215 p. ;23 cm
• ·주기사항 참고문헌: p. 212-215
  
• ·표준번호/부호 ISBN: 9791164840366  03320: \15000 
• ·분류기호 한국십진분류법-> 325.1  듀이십진분류법-> 658.401  
• ·주제명 기업 경영 전략[記憶經營戰略]성공법[成功法]

프롤로그-5

1 부 최근 국가 간의 무역 전쟁
01 점점 격화되는 각국의 보호 무역-14
02 글로벌 1등 기업에 대한 견제-18
03 미·중, 한·일 무역전쟁에서 살아남는 기업이 진정한 1등 기업이 될 것이다-20
글로벌 현장 인사이트 01 라스베이거스의 추억-21
04 1등 기업의 새로운 과제-22
05 1등 기업은 국력의 상징이다-23
06 이기는 게임을 통해 더 많은 1등 기업을 키우자-25
글로벌 현장 인사이트 02 공항을 장악하라-27

2부“이기는 게임”과 “스탠스 경영”
01 그 많던 경영 구루들은 어디 갔는가?-30
글로벌 현장 인사이트 03 시장 조사를 하는 이유-35
02 사업에 성공하는 회사와 실패하는 회사의 차이는 무엇인가?-36
03 이기는 게임을 위한 스탠스 경영-44
글로벌 현장 인사이트 04 광고 모델의 효과-46

3부 글로벌 1등 기업의 성공과 실패
01 왜 1등을 하려고 하는가?-50
ㆍ2등은 아무도 기억하지 않는다-51
ㆍ1등의 신뢰-52
ㆍ조직 역량의 결집-53
ㆍ규모의 경제-54
ㆍ유통도 1등을 선호한다-56
ㆍ불황에 강하다-57
ㆍ마케팅 투자의 효율-58
ㆍ주주들에 대한 보답-60
ㆍ과감한 선행 투자-60
글로벌 현장 인사이트 05 신제품이 실패하는 이유-62

02 어떻게 이기는 게임을 통해 1등이 될 수 있었나?-63
ㆍ기술의 혁신-64
ㆍ플랫폼의 선점-80
ㆍ새로운 경쟁 구도-83
ㆍ진정한 고객 중심의 철학-89
ㆍ사업 포트폴리오의 성공적 재편-96
ㆍ유통 확대-101
ㆍ열정-105
ㆍ스피드-108
ㆍ경영철학-111
글로벌 현장 인사이트 06 중국인들의 현지화-114

03 왜 1등 기업이 이기는 게임에서 탈락하는가?-115
ㆍ기술 혁신의 한계-117
ㆍ플랫폼 비즈니스에 대한 준비 소홀-122
ㆍ변화에 대한 외면-124
ㆍ현실 안주-130
ㆍ경영진의 잘못된 판단-132
ㆍ지나친 자만-133
ㆍ조직 이기주의-134
글로벌 현장 인사이트 07 매직 프라이스-136

4부 이기는 게임을 위한 스탠스 경영
01 우리는 스탠스 경영이 필요한 시대에 살고 있다-140
ㆍ한순간이 성패를 가르는 시대-140
ㆍ5G 시대, 변화의 방향을 예측하기 힘들다-142
ㆍ플랫폼이 지배하는 시대-143
ㆍ하나의 아이디어가 필요하다-145
ㆍ제품 중심의 시대-147
ㆍ브랜드 관리의 방법도 달라져야 한다-149
ㆍ고객 중심 경영은 변하지 않는다-151
ㆍ보호 무역 전쟁-152
글로벌 현장 인사이트 08 브랜드 관리의 딜레마-153

02 스탠스 경영 : 1등이 되기 위한, 영원한 1등을 위한 해법-155
.자사의 스탠스를 확인하라-155
ㆍ 자사의 스탠스가 이기는 게임을 할 수 있도록 최고의 경쟁력을 유지하라-158
ㆍ스탠스 경영은 이기는 게임을 위한 동태적 프로세스다-175
ㆍ스탠스를 유지, 강화할 때도 변경이 필요할 수 있다-176
ㆍ 이기는 게임을 위한 스탠스를 유지, 강화하는 데 기업의 모든 자원을 집중하라-177
ㆍ스탠스 경영을 통한 지속적 혁신 : 영원한 1등을 위해-178
ㆍ스탠스 경영 문화의 조직 체질화-179
글로벌 현장 인사이트 09 중동, 아프리카의 재래 유통-180

03 스탠스 경영의 세계화 : 글로벌 1등을 위한 지역 전략-181
ㆍ북미-182
ㆍ구주-185
ㆍ중국-188
ㆍ중남미-191
ㆍCIS-194
ㆍ동남아-196
ㆍ중동-199
ㆍ아프리카-202
ㆍ서남아-205
글로벌 현장 인사이트 10 TV 디자인의 비밀-208

에필로그-210
참고문헌-212