국립세종도서관 메인화면

• ·표제/책임표시사항 (4차산업혁명시대의) 조직개발론 = Organization development theory / 저자 : 신형재,권용만,최광우
• ·판사항 제2판
• ·발행사항 서울 : 북넷, 2018
• ·형태사항 x, 340 p. :삽화, 도표 ;26 cm
• ·주기사항 권중부록: 4차 산업혁명 시대의 조직개발-스마트워크로 스마트인재를 지원하는 유한킴벌리 등
  참고문헌(p. 331-335)과 색인수록
  
• ·표준번호/부호 ISBN: 9791186947227  93320: \23000 
• ·분류기호 한국십진분류법-> 325.2  듀이십진분류법-> 658.402  
• ·주제명 조직 경영[組織經營]조직 관리[組織管理]


제1부 조직개발의 기초이론
  제1장 조직개발의 기초
    제1절 조직개발의 개요-15
      1. 조직개발의 정의-15
      2. 조직개발 이론의 생성배경-16
      3. 조직개발의 특징-18
      4. 조직개발의 목표-19
      5. 조직개발의 학문적 영역-20
      6. 조직개발의 기본적 구성요소-21
    제2절 조직개발의 역사-22
      1. 조직개발의 형성 및 발전배경-22
      2. 조직개발 발전방향-24
    제3절 조직개발과정-26
      1. 착수-27
      2. 조직진단-27
      3. 개입설계-28
      4. 실행-29
  제2장 조직변화와 조직개발
    제1절 조직변화 개요-35
      1. 조직변화의 개념-35
      2. 조직변화의 요소-36
      3. 조직변화의 유형-36
      4. 조직변화의 배경-40
      5. 조직변화의 방향-41
    제2절 조직변화의 과정-43
      1. 조직변화의 단계-43
      2. 변화과정-44
  제3장 학습조직과 조직개발
    제1절 학습조직 개요-53
      1. 학습과 지식-53
    제2절 학습조직 구축방법-67
      1. 학습조직 구축을 위한 단계-68
      2. 학습조직 발전단계-71
제2부 조직개발단계
  제4장 착수
    제1절 예비진단-81
      1. 진단계획의 수립-81
      2. 예비진단의 실시-82
      3. 예비진단 결과의 정리-85
    제2절 조직개발 컨설턴트의 역할 및 선정-85
      1. 조직개발 컨설턴트의 역할-86
      2. 내부 및 외부 컨설턴트의 활용상의 장ㆍ단점-91
      3. 외부 컨설턴트의 선정-93
  제5장 조직진단
    제1절 조직진단 개요-101
      1. 조직진단의 의의-101
      2. 조직진단의 기본원칙-101
      3. 조직진단의 유형-102
      4. 조직진단의 주요 분석대상-105
    제2절 조직진단의 기본모형-105
      1. 행동과학모형-106
      2. 특정 관심모형-107
      3. 종합적 모형-107
    제3절 조직진단의 절차와 방법-113
      1. 문제의 인식-113
      2. 자료의 수집-114
      3. 자료의 분석-117
      4. 종합결론 및 정리-120
      5. 진단결과의 피드백-120
  제6장 개입설계
    제1절 해결방안 수립 및 대안의 선정-127
      1. 해결안 도출을 위한 아이디어 발상-127
      2. 대안의 도출 및 최적대안의 선정-128
    제2절 효과적인 개입의 설계-130
      1. 조직개발 개입설계의 기본적인 틀-130
      2. 조직개발을 위한 개입유형-133
      3. 조직개발 개입수준-134
    제3절 개입설계의 제기법-135
      1. 개인수준의 개입-135
      2. 집단수준의 개입-137
      3. 조직수준의 개입-139
  제7장 실행
    제1절 변화관리-149
      1. 변화관리의 의의-149
      2. 조직변화 단계-149
      3. 변화에 대한 저항-153
      4. 성공적인 변화관리 방안-157
    제2절 개입의 실행-161
      1. 변화당당자의 역할-161
      2. 개입의 주요과제-162
      3. 개입의 실시방법-162
    제3절 조직개발의 효과성 평가-166
      1. 평가의 유형-166
      2. 평가의 단계-167
제3부 조직개발 기법
  제8장 전략 및 조직혁신 개입
    제1절 경쟁전략과 협력전략-177
      1. 경쟁전략-179
      2. 협력전략-189
    제2절 조직변혁과 조직문화 혁신-197
      1. 조직변혁의 개념-197
      2. 조직문화 혁신-201
  제9장 인간관계과정 개입
    제1절 감수성 훈련-211
      1. 감수성 훈련개요-211
      2. 감수성 훈련의 조직개발 적용-216
    제2절 교류분석-217
      1. 교류분석 개요-217
      2. 교류분석의 기본철학-218
      3. 교류분석의 기본구조-219
      4. 교류분석을 통한 대화분석-226
    제3절 팀 구축-230
      1. 팀 구축 기법의 개념-230
      2. 팀 구축을 위한 준비-231
      3. 팀 구축 실시 절차-233
      4. 변화전략으로서의 팀개발-237
  제10장 기술구조적 개입
    제1절 직무설계-245
      1. 직무설계의 의미-245
      2. 직무설계의 방법-246
      3. 직무설계의 지침-252
    제2절 대안적 작업방식의 설계-254
      1. 대안적 작업방식 설계의 의미-254
      2. 유연근무제-254
  제11장 인적자원관리 개입
    제1절 성과관리시스템-263
      1. 성과관리의 의미-263
      2. 성과관리의 목표-263
      3. 성과관리 프로세스-264
      4. 전략적 성과관리-267
      5. 성과평가의 과정-271
    제2절 종업원 훈련과 개발지원-273
      1. 훈련개발의 의의-273
      2. 훈련개발의 목적-274
      3. 훈련개발의 종류-275
      4. 훈련과 개발의 조직개발 적용-280
  제12장 사회기술적 개입
    제1절 전사적 품질관리-287
      1. 품질의 개념-287
      2. 품질관리 프로그램-287
      3. 전사적 품질관리와 마케팅-288
      4. 말콤 볼드리지 품질상-290
      5. 전사적 품질관리의 조직개발 적용-292
    제2절 자율경영팀-300
      1. 자율경영팀 정의-300
      2. 자율경영팀 형성단계-301
      3. 자율경영팀의 구성요소-302
  제13장 글로벌 시대의 개입
    제1절 세계화와 다양성(Diversity)의 시대-313
      1. 글로벌 경영이란?-313
      2. 다양성 경영이란?-313
      3. 글로벌화 촉진요인-314
      4. 다양한 사회로 돌입-316
      5. 문화차이 측정방법 및 이해방법-317
      6. 다양성 경영사례-321
    제2절 세계화에 따른 조직개발-322
      1. 글로벌 조직의 형성-322
      2. 글로벌 조직개발의 방향-323
    제3절 4차산업 혁명시대의 미래 조직개발-323
      1. 제4차 산업혁명의 도래-323
      2. 제4차 산업혁명과 미래사회-325
      3. 제4차 산업혁명과 미래 조직개발 방향-327
참고문헌-331
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