국립세종도서관 메인화면

• ·표제/책임표시사항 돈 잘 버는 사장의 24시간 365일 : 상승 타임 매니지먼트의 기술 / 고야마 노보루 지음 ;이지현 옮김
• ·발행사항 서울 : 지상사 :청홍, 2019
• ·형태사항 204 p. :삽화 ;21 cm
• ·주기사항 원표제:儲ける社長の24時間365日 :"常勝"のタイムマネジメント術
  원저자명: 小山昇
  일본어 원작을 한국어로 번역
  
• ·표준번호/부호 ISBN: 9788965022886  03320: \14500 
• ·분류기호 한국십진분류법-> 325.24  듀이십진분류법-> 658.4092  
• ·주제명 사장(기업)[社長]시간 관리[時間管理]

목차

들어가며-004
사장이 시간을 어떻게 쓰느냐에 따라서 회사 경영이 달라진다

제1장 돈 잘 버는 사장의 ‘시간에 대한 생각’
∘ ‘하지 않는다’를 먼저 정한다-019
∘ ‘이것저것 다할 수 있다’ = ‘아무것도 못한다’-021
∘ 공부를 못했던 내가 대학에 들어갈 수 있었던 이유-023
∘ 사업 전개를 고려할 때에 내가 ‘하지 않는다’고 정하는 것-025
∘ ‘언젠가 할 거라면 지금이다’-032
∘ 사장도 직원도 ‘속도가 생명’이다-038
∘ ‘겹치기 약속은 나쁘다’라는 죄의식을 버려라-041
∘ ‘시간에 일을 배분’하면 늘어지지 않는다-043

제2장 돈 잘 버는 사장의 ‘365일’ 계획 책정
∘ 일은 ‘월 단위’가 아니라 ‘주 단위’로 생각한다-049
∘ ‘올해에 한 것’을 ‘다음해의 같은 날’에 한다-052
∘ 담당자는 서열에 따라서 자동적으로 결정된다-053
∘ 경영은 ‘과거 계산’이 아니라 ‘미래 계산’으로 생각한다-056
∘ 장기 구상이 없으면 ‘기회’를 놓친다-063
∘ 사내 이벤트가 직원의 가치관을 통일한다-066
∘ 장기 휴가 제도는 인재를 키우는 시스템-087
∘ 은행 방문 일정을 ‘1년 후’까지 정해둔다-091
∘ 회의 일정도 연간 스케줄에 포함시킨다-095
∘ 회의에서 첫 순서로 ‘다음 회의 일정’을 확인한다-098
∘ 회의는 보고 내용 순서와 소요 시간을 정해둔다-099
∘ 계획적, 지속적으로 졸업예정자 사원을 채용한다-101
∘ ‘직원이 관두고 싶다’고 말한 후에는 설득한들 때는 늦으리!-106

제3장 돈 잘 버는 사장의 ‘24시간’ 사용법
∘ 시간을 잘게 나눠서 업무 내용과 장소를 바꾼다-113
∘ ‘이동 시간’은 방해 없이 일에 집중할 수 있는 시간-115
∘ ‘언젠가 활용하기’ 위한 메모는 필요 없다-119
∘ 신문, 잡지, TV에 시간을 쓰지 않는다-123
∘ 책은 읽은 페이지부터 버린다-124
∘ 다른 사람과 ‘두 시간의 시차’를 두고 일한다-126
∘ ‘아침 시간’ 활용법을 바꾸는 것만으로도 실적이 오른다-131
∘ 수신 메일은 ‘즉시 삭제’가 기본이다-133
∘ 가정을 희생하면서까지 일하지 않는다-135
∘ 고야마 노보루의 ‘휴일’을 보내는 방법-138
∘ 사장의 건강이 회사의 건강-144
∘ 사장의 일은 현역 사장에게만 배울 수 있다-152
∘ ‘서류가방동행 인턴십’의 보고서-155

제4장 돈 잘 버는 사장의 시간 관리 비법을 배워라!
체험-고야마 노보루 사장의 ‘서류가방동행’
체험담 1 ‘사장의 업무’를 배우려면 ‘현역 사장’의 서류 가방을 들어보는 것이 최선책-185
체험담 2 ‘시간’은 중요한 경영 자원. ‘도움이 안 되는 것’에는 1초도 투자하지 않는다-188
체험담 3 ‘아침 마중’은 정성(定性) 정보를 수집하는 시스템-193
체험담 4 그저 ‘서류 가방’을 드는 것만으로는 고야마 노보루의 ‘진가’를 알 수 없다-197
체험담 5 사장은 ‘사장만이 할 수 있는 업무’에 모든 시간을 투자한다-201