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• ·표제/책임표시사항 리더십 = Leadership / 지은이 : 박보식
• ·판사항 제4판
• ·발행사항 고양 : 대영문화사, 2019
• ·형태사항 390 p. :도표 ;25 cm
• ·주기사항 참고문헌(p. 378-382)과 색인수록
  
• ·표준번호/부호 ISBN: 9788976447425  93350: \23000 
• ·분류기호 한국십진분류법-> 325.24  듀이십진분류법-> 658.4092  
• ·주제명 경영(관리)[經營]리더십[leadership]

목차

제4판 머리말-3
제3판 머리말-5
개정판 머리말-7
초판 머리말-9

제1부 리더십의 요소와 추종자의 역활
Chapter01 리더십본질-27
제1절 리더십의 정의와 중요성-27
      1. 리더십의 정의-27
      2. 리더십의 절차적 과정-29
      3. 리더십의 중요성-31
      4. 리더는 누구인가?-33
      5. 리더의 자질과 능력 개발-41
      6. 리더십을 위한 7가지 필수 능력-42
      7. 리더십이 필요한 이유-45
      8. 리더십의 3대 구성 요소-46
제2절 리더십의 변천 과정과 속성-47
      1. 리더십의 변천 과정-47
      2. 리더십의 속성-49
제3절 리더십의 효과성과 장애 요인-51
      1. 리더십의 효과성-51
      2. 리더십의 장애 요인-52

Chapter02 추종자의 사명과 역할-54
제1절 추종자란 누구인가?-54
      1. 부하의 특성-54
      2. 리더와 팔로워의 관계 및 역할-56
제2절 리더의 스타일에 적응하기-58
      1. 성공적인 추종자를 위한 전략-60
제3절 이인자로서의 추종자-62
      1. 추종자로서 리더와의 관계-63
      2. 이인자들의 역할-64
      3. 성공적인 추종자의 특성-67
      4. 유능한 팔로워를 얻기 위한 기술-69

제2부 전통적 리더십 이론
Chapter03 리더십의 특성이론(자질론)-75
제1절 특성이론의 전개-75
제2절 리더의 특성-76
      1. 베니스의 성공한 리더의 특성-77
      2. 성취 리더십-78
      3. 성격모형과 리더십-82
      4. 특성이론(종합)-82
      5. 특성론의 강점-84
      6. 특성론의 한계점-85

Chapter04 리더십의 행동이론-87
제1절 행동이론-87
      1. 오하이오대학교의 행동론-90
      2. 블레이크와 모튼의 행동론-91
      3. 행동이론 리더십 설문지-94

Chapter05 리더십의 상황이론-97
제1절 상황이론-97
      1. 피들러의 상황이론-98
      2. LPC 척도 설문지-100
      3. 하우스의 경로-목표이론-103
      4. 허시와 블랜차드의 상황이론-109
      5. 커와 저미어의 대체이론-114

제3부 현대 리더십 이론
Chapter06 거래적 리더십과 변혁적 리더십-119
제1절 거래적 리더십-119
      1. 거래적 리더십의 개념-119
      2. 거래적 리더십 과정-120
      3. 거래적 리더십의 특성-121
제2절 변혁적 리더십-123
      1. 변혁적 리더십의 내용-124
      2. 변혁적 리더의 원칙-130
      3. 변혁적 리더십의 측정도구-132

Chapter07 카리스마적 리더십-135
제1절 카리스마적 리더십의 개념-135
      1. 카리스마의 개념-136
      2. 카리스마적 리더십의 세 가지 접근 방법-137
제2절 카리스마적 리더십의 연구-139
      1. 베버의 카리스마적 리더십-139
      2. 하우스의 카리스마적 리더십-140
      3. 콩거와 카눙고의 카리스마적 리더십-143
      4. 카리스마적 리더의 긍정적인 결과와 부정적인 결과-146

Chapter08 윤리적 리더십과 정직한 리더십-149
제1절 윤리의 정의와 구성 요소-149
      1. 윤리의 정의-149
      2. 윤리적 리더십의 개념-151
      3. 윤리적 리더십의 요건-152
      4. 윤리적 리더십의 구성 요소-156
제2절 윤리적 리더십의 행동특성과 결정 요인-157
      1. 윤리적 리더십의 행동특성-157
      2. 윤리적 리더십의 결정 요인-161
      3. 윤리적 리더십의 강점-163
      4. 윤리적 리더십에 대한 비판-164
      5. 리더의 성실성 인지 척도(Perceived Leader Integrity Scale: PLIS)-164
제3절 정직한 리더십의 개념과 정의-167
      1. 개인 내부의 시각에서 본 정의-168
      2. 상호관계적 시각에서 본 정의-169
      3. 발달적 시각에서 본 정의-169
      4. 조지의 정직한 리더십 접근법-170
제4절 정직한 리더십의 이론적 접근법-173
      1. 정직한 리더십의 구성 요소-174
      2. 정직한 리더십에 영향을 미치는 요인들-176
제5절 정직한 리더십이론의 평가-178
      1. 정직한 리더십의 의미-178
      2. 정직한 리더십의 장점-179
      3. 정직한 리더십의 한계-180
제6절 정직한 리더십-자기 측정을 위한 설문지-181

Chapter09 감성 리더십과 여성 리더십-185
제1절 감성 리더십이란?-185
      1. 감성 지능의 개념-185
      2. 감성 조절-187
      3. 감성 지능의 핵심 요소-188
      4. 감성 지능 향상을 위한 방안-192
      5. 효과적인 감성 리더십 기법-194
제2절 감성 리더십과 감성 리더의 사례-196
      1. 감성 리더십-196
      2. 감성 리더십의 영역-197
      3. 간디의 감성 리더십-199
제3절 여성 리더십-201
      1. 여성 리더십의 특성-201
      2. 감성 리더십 테스트-204

Chapter10 서번트 리더십-207
제1절 서번트 리더십의 개념과 특성-207
      1. 서번트 리더십의 개념-207
      2. 서번트 리더십의 출현 배경-209
      3. 서번트 리더십의 특성-210
      4. 전통적 리더십과 서번트 리더십의 비교-211
제2절 서번트 리더십의 행동특성-213
      1. 경 청-214
      2. 공 감-214
      3. 통찰력-215
      4. 자기 인식-215
      5. 설 득-216
      6. 비전 제시-216
      7. 치 유-217
      8. 공동체 구축-217
      9. 청지기 정신-218
      10. 구성원의 성장 지원-219
제3절 슈바이처의 서번트 리더십-220
      1. 봉사하는 사람이다-220
      2. 다른 사람을 위해 베푸는 사람이다-221
      3. 타인과의 관계를 중요하게 여긴다-221
      4. 섬김을 천직으로 여긴다-222
      5. 인간 존중의 태도를 가진 사람이다-222
      6. 모범을 보이는 사람이다-223
      7. 신뢰와 믿음을 바탕으로 한다-223

Chapter11 셀프 리더십의 개념과 전략-225
제1절 셀프 리더십의 개념과 전략-225
      1. 셀프 리더십의 개념-225
      2. 셀프 리더십의 발달 과정-226
      3. 셀프 리더십의 전략-227
      4. 트레이시의 목표 설정 훈련법-232
제2절 셀프 리더의 핵심 조건-234
      1. 자기 관찰을 통한 목표 설정-235
      2. 매 순간 상기하는 자신의 목표-235
      3. 긍정적인 힌트-235
      4. 인생의 목적에 적합한 목표 설정-236
      5. 반복 연습-236
      6. 보상과 벌칙-236
      7. 긍정적인 셀프 토크-237
      8. 기회적 사고-237
      9. 슈퍼 리더십으로 확장-238
제3절 슈퍼 리더십-239
      1. 슈퍼 리더십의 개념-239
      2. 슈퍼 리더십의 요인-239
      3. 슈퍼 리더가 구성원에게 셀프 리더십을 가르치는 7단계-241

Chapter12 코칭 리더십-244
제1절 코칭의 개념과 특징-244
      1. 코칭의 개념-245
      2. 코칭의 특징-247
제2절 코칭 리더십-249
제3절 코칭 리더십의 효과-252
      1. 코칭 리더십의 5 Stop 과정-253

제4부 고전 리더십의 이론
Chapter13 고전 속의 리더십-261
제1절 손자 리더십-261
      1. 객관적 분석과 능력을 가진 사람이다(智, 능력)-262
      2. 믿을 수 있는 사람이다(信, 신뢰)-263
      3. 사랑이 있는 사람이다(仁, 사랑)-263
      4. 용기 있는 사람이다(勇, 용기)-263
      5. 조직의 시스템을 엄격하게 지키는 사람이다(嚴, 시스템)-264
제2절 한비자 리더십-265
      1. 법(法)-266
      2. 술(術)-266
      3. 세(勢)-266
제3절 법치 리더십-267
      1. 확실한 동기부여가 업무 능률을 향상시킨다-267
      2. 일류 리더는 부하의 지혜를 활용한다-268
      3. 조직관리에는 능력있는 자를 등용한다-268
      4. 상벌은 시비에 따라 행한다-269
제4절 노자 리더십-271
      1. 큰사람이 되면 자연스럽게 겸손해진다-272
      2. 상대방의 마음을 헤아리는 열린 리더십이다-273
      3. 작은 내부의 속사정까지 직접 관여하지 않는다-273
      4. 변화와 실패를 두려워하지 마라-274
      5. 리더십의 가장 높은 경지는 '황홀'의 경지이다-275

제5부 바람직한 리더십 기법과 계발
Chapter14 커뮤니케이션과 비전의 리더십-281
제1절 커뮤니케이션-281
      1. 커뮤니케이션(의사소통)과 스피치의 중요성-281
      2. 좋은 스피치의 조건-282
      3. 훌륭한 연사의 조건-284
      4. 발표불안증 관리의 기본 원칙-285
      5. 청중의 태도에 적응하는 법-287
제2절 의사소통의 기술과 방법-289
      1. 의사소통 방법-289
      2. 설득의 방법-291
      3. 설득의 기법-292
      4. 명연설가의 비결-295
제3절 리더의 품격 스피치-298
제4절 비전의 개념과 기능-302
      1. 비전의 개념-302
      2. 비전의 기능-305
      3. 비전의 특성-306
      4. 비전의 공유-307
제5절 비전 리더십-309
      1. 비전 리더십이란?-309
      2. 비전의 실천-310
      3. 비전 리더십은 어떻게 작동되는가?-312
      4. 전략의 개념과 경영전략-315

Chapter15 인간관계와 동기부여 리더십-318
제1절 인간관계의 필요성과 중요성-318
      1. 인간관계의 필요성과 좋은 인간관계-318
      2. 인간관계의 어려움-320
      3. 인간관계의 중요성-321
제2절 이미지 관리와 성공기법-323
      1. 이미지 관리와 이미지 메이킹 기법-323
      2. 좋은 이미지 유지법-326
      3. 인간관계의 성공 기법-329
제3절 인간관계와 행복-332
      1. 좋은 인간관계를 위한 방법-332
      2. 행복해지는 방법-334
      3. 행복해지기 위한 원칙-334
제4절 동기부여의 정의와 내용이론-337
      1. 동기부여의 정의-337
      2. 동기부여의 내용이론-340
제5절 동기부여의 과정이론-346
      1. 기대이론-347
      2. 공정성이론-349
      3. 목표설정이론-351
      4. 효과적인 동기부여를 위한 실천 지침-352

Chapter16 나의 리더십 계발-357
제1절 자신의 이해와 리더 만들기-357
      1. 자신에 대한 이해-357
      2. 리더 만들기-359
제2절 리더십 계발-364
      1. 리더가 되기 위한 조건-364
      2. 리더십 계발의 실제-366
      3. 효과적인 리더십 구현을 위한 실천 지침-369
      4. 21세기의 진정한 리더십-372

참고문헌-378
찾아보기-383