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• ·표제/책임표시사항 4차 산업혁명과 인재경영 : HR 전문가 21인의 인재경영 4.0 로드맵 / 월간 인재경영 편집부 [편]
• ·발행사항 서울 : 온크, 2019
• ·형태사항 216 p. :삽화, 도표 ;23 cm
• ·표준번호/부호 ISBN: 9791196211677  03320: \13500 
• ·분류기호 한국십진분류법-> 325.3  듀이십진분류법-> 658.3  
• ·주제명 인재 경영[人材經營]

PART 1. 4차 산업혁명 시대의 인재경영 

1. 4차 산업혁명 시대 HR의 변화-14 
김현기 LG경제연구원 연구위원 
2. 4차 산업혁명 시대의 HRD 대응전략 -23 
송영수 한양대학교 인재개발원장 / 리더십센터장 
3. 창의적 조직문화에서 답 찾아야 -30 
김범열 LG경제연구원 수석연구위원 
4. 일본기업, HR에 인공지능(AI)을 활용하다 -36 
김명중 닛세이기초연구소 준주임연구원 

PART 2. HR 애널리틱스에 주목하라 

1. HR, 빅데이터를 만나다-44 
이희정 딜로이트컨설팅 HC그룹 시니어 컨설턴트 
2. HR 애널리틱스 동향 및 발전 방향-50 
원지현 LG경제연구원 책임연구원 
3. HR 애널리틱스를 향한 HR 담당자의 고민-57 
정인환 DB하이텍 인사팀장 / 상무 
4. 실패하지 않는 HR 애널리틱스가 되기 위해서는-64 
유제성 리비젼컨설팅 HR분석연구소장 
5. 확보된 데이터, 어떻게 분석할 것인가 -72 
김덕중 한국 IBM GBS Talent & Engagement 상무 

PART 3. 디지털 트랜스포메이션, HR 트랜스포메이션 

1. 디지털 시대 HR, 사람과 인공지능(AI) 사이에서-82 
이재원 HCG (주)휴먼컨설팅그룹 이사 
2. AI로 진화하는 채용-90 
신원동 한국인재전략연구원 원장 
3. 디지털 트랜스포메이션과 일본기업의 대응전략-97 
이부형 현대경제연구원 산업협력실 이사대우 
4. 제조업 공룡 GE의 ‘Going Digital’ -104 
황인경 LG경제연구원 책임연구원 

PART 4. 일하는 방식의 차이가 경쟁력의 차이 

1. 일하는 방식 혁신을 위한 리더의 역할-116 
송영수 한양대학교 인재개발원장 / 리더십센터장 
2. 일하는 방식 혁신을 위한 HR의 역할-124 
김상효 (주)키스톤컨설팅 자문교수 
3. 일본은 지금 일하는 방식 개혁 중-133 
김명진 윈플러스경영개발원 대표이사 
4. 장수하는 기업들의 사업 운영 방식-143 
박지원 LG경제연구원 연구위원 

PART 5. 창의적 조직문화, 관료주의 청산이 먼저다 

1. 창의경영에 앞서 뿌리 깊은 관료주의 뽑아내야-156 
김상효 (주)키스톤컨설팅 자문교수 
2. 관료주의와 권위주의는 사라지지 않는다?-164 
박진석 머서코리아 부사장 
3. 창의적 조직문화 구축 방법론-174 
최현진 머서코리아 상무 
4. 관료주의를 극복한 기업들의 사례를 통해 본 시사점-180 
김현기 LG경제연구원 연구위원 

PART 6. 저성장기, 조직활성화에 주목하라 

1. 조직성과와 조직활성화 방안-190 
변연배 우아한형제들 인사총괄 임원 
2. 실패하지 않는 조직활성화 방안 -197 
김현기 LG경제연구원 연구위원 
3. 조직활성화, 조직장이 중심이 되어야 -204 
홍석환 홍석환의 HR전략 컨설팅 대표 
4. 조직활성화 : 도요타의 관료주의 타파에서 배우다-210 
김기령 풀무원 인사기획실장