국립세종도서관 메인화면

• ·표제/책임표시사항 도전에는 마침표가 없다 : 위기를 기회로 바꾸는 혁신을 만드는 법 / 오야마 겐타로 지음 ;유윤한 옮김
• ·발행사항 서울 : 서울문화사, 2017
• ·형태사항 257 p. :삽화 ;21 cm
• ·주기사항 원표제:大山健太郎 : イリスオーヤマの経営理念
  원저자명: 大山健太郞
  "아이리스 그룹 연표" 수록
  일본어 원작을 한국어로 번역
  
• ·표준번호/부호 ISBN: 9788926366042  03320 : \13800 
• ·분류기호 한국십진분류법-> 325.211  듀이십진분류법-> 650.1  
• ·주제명 성공법[成功法]경영(관리)[經營]

머리말

제1부 나의 이력서

제1장ㆍ지진에서 부흥으로
ㆍ 지진 후 첫 조례ㆍ동북 지역을 부흥시키다
ㆍ 배려의 철학ㆍ등유를 무료로 나누어 주다
ㆍ 즉단즉결ㆍ적자를 각오하고 물자 확보를 서두르다
ㆍ 국가와의 온도차ㆍ거절당한 부흥 계획과 실망
ㆍ 부흥은 사람으로부터ㆍ지역 경제를 떠맡을 사람 키우기

제2장ㆍ프로덕트 아웃 경영이 태어나기까지
ㆍ 오사카 출생ㆍ가족은 13명, 공부하기 어려운 환경
ㆍ 고교 시절ㆍ19세에 아버지를 잃고, 대를 이어 사장이 되다
ㆍ 젊음으로 승부ㆍ쉬지도 자지도 않고 가족을 부양하다
ㆍ 하청에서 벗어나다ㆍ어업용 부표를 만들다
ㆍ 농업용품 히트ㆍ미야기에 공장을 세우다
ㆍ 오일쇼크ㆍ오사카 공장의 문을 닫다
ㆍ 항상 이익을 내는 경영ㆍ직원을 두 번 다시 버리지 않는다

제3장ㆍ제조와 도매를 함께 하다
ㆍ 마케팅ㆍ가정 원예로 ‘수요 창출’ 
ㆍ 매출을 2배로ㆍ애완동물 열풍에 불을 붙이다 
ㆍ 클리어 수납ㆍ‘옷은 어디에?’로부터 생겨난 신상품
ㆍ 도매상의 벽ㆍ스스로 판로를 개척하려는 결단 
ㆍ 제조업체 겸 도매업체ㆍ‘잘 팔리는 상품’을 만들기 위해 

제4장ㆍ유저인을 실현하는 네트워크 비즈니스
ㆍ 세계로 날개를 펼치다ㆍ남은 설비로 미국 진출 
ㆍ 중국 공장 건설ㆍ다롄 시 ‘명예 공민’이 되다 
ㆍ 뼈아픈 실패ㆍ고가 정책을 포기하다 
ㆍ 첫 M&Aㆍ가구 기업을 재건 
ㆍ 성장이 어려워지는 시장ㆍ판매 직원을 무상 파견 
ㆍ 바이어의 벽을 넘다ㆍ인터넷 판매 개시 
ㆍ 다이신 매수ㆍ금기를 깨는 소매업 진출 
ㆍ 상품 개발ㆍ짧은 프레젠테이션 회의를 통해 바로 결정 

제5장ㆍ지역 공헌과 국가 과제 해결
ㆍ 지역 활성화ㆍ동북 기업 모임을 이끌다 
ㆍ ‘국가적 과제’를 의식ㆍ가전제품 대량 생산 
ㆍ 대규모 정미소 건설ㆍ쌀 도매, 소량 포장으로 진입 
ㆍ 가족 경영ㆍ창업 이념을 지키는 형제의 힘 

제6장ㆍ직원에게 좋은 회사
ㆍ 일할 맛이 나는 회사ㆍ논문과 360도 평가 
ㆍ 다음 세대에 대한 책임ㆍ서로 도우며 더불어 사는 정신 

제2부 나의 경영 이념

ㆍ 기업 이념 
ㆍ 경영방침 
ㆍ 아이리스 관리자 10훈 
ㆍ 기업 성장 5원칙 
ㆍ 업무지침 

제3부 직원들에게 전하는 메시지

제1장ㆍ본질 업무와 전체최적
ㆍ 목적, 목표, 수단을 구별한다 
ㆍ 지식이 아니라 지혜를 몸에 익히자 
ㆍ 부분최적 경영으로부터 전체최적 경영으로 
ㆍ ‘노력문화’에서 ‘결과문화’로 
ㆍ 주주, 경영자, 직원이 삼위일체가 되는 회사 

제2장ㆍ구조 개선과 인재 육성
ㆍ 다면적 평가가 왜 중요한가 
ㆍ 축구형 인사와 3차선 인사를 하는 이유 
ㆍ ‘사람’이라는 자원을 활용하자 
ㆍ 리더십의 열쇠는 커뮤니케이션 
ㆍ 관리자의 3가지 역할과 기능 
ㆍ 인재의 힘을 살리는 ‘공정한 평가’ 
ㆍ 가르치는 것이 배우는 것 - 부하 직원을 키우는 마음가짐
ㆍ ‘인간력(人間力)’을 높이기 위해 중요한 점 4가지 
ㆍ 관리자의 리더십과 경영자의 리더십 

제3장ㆍ뇌를 활성화시켜 창조력을 높이자
ㆍ 뇌를 활성화시켜 독창적인 아이디어를 창출한다 
ㆍ 전전두엽을 단련하자 
ㆍ ‘승부에 강한 뇌’를 만들어 현실을 극복한다 
ㆍ 창조력을 발휘하기 위한 업무 추진 방식 
ㆍ 구상력을 갈고닦기 위해 중요한 것 
ㆍ 아이디어를 떠올리기 위해 필요한 것

제4장ㆍ변화 대응과 이노베이션
ㆍ 변화에 대응해 부가가치를 높이자 
ㆍ 아이리스식 오피스 이노베이션 
ㆍ 지금 필요한 이노베이션이란? 

옮긴이의 글

아이리스 그룹 연표