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잘되는 기업은 무엇이 다를까 : 모방 불가능한 경쟁우위의 탄생 / 신형덕 지음
잘되는 기업은 무엇이 다를까 : 모방 불가능한 경쟁우위의 탄생 책표지
  • ·표제/책임표시사항 잘되는 기업은 무엇이 다를까 : 모방 불가능한 경쟁우위의 탄생 / 신형덕 지음
  • ·발행사항 서울 : 스마트북스, 2016
  • ·형태사항 230 p. :삽화, 초상 ;23 cm
  • ·표준번호/부호 ISBN: 9791185541440  13320 : \14800 
  • ·분류기호 한국십진분류법-> 325.1  듀이십진분류법-> 658.401  
  • ·주제명 기업 경영[企業經營]
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신형덕 지음 2016 SE0000421005 325.1-18-119 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
신형덕 지음 2016 SE0000421006 325.1-18-119=2 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
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목차


프롤로그_ 잘되는 기업과 인기 있는 방송의 공통점 

1부 잘되는 기업은 무엇이 다를까
: 자원기반이론에 근거한 분석
1. 자원기반이론이란 무엇인가 
포터가 틀린 이유 | 기업 경쟁력의 원천 | 모방 불가능한 경쟁우위의 조건
2. 경쟁우위 조건1: 경로의존 
시간에는 힘이 있다 | 하버드대, 도쿄대, 서울대의 공통점 | 설빙은 선도주자인가, 후발주자인가 | 잭팟이 잘 터지는 카지노가 돈 버는 법 | 사우스웨스트 사는 어떻게 최고 경쟁력을 유지하는가 | <무한도전> 가요제가 성공한 진짜 이유 | 개인의 경쟁력 키우기: 시간을 내 편으로 만드는 법 | 기업의 경쟁력 키우기: 장기적인 성과, 비전, 조직 
3. 경쟁우위 조건2: 사회적 복잡성
관계에서 경쟁력이 생긴다: 스카우트의 함정 | 짝퉁 기업 샤오미의 도약은 어디서 시작됐나 | 사내 통신망과 사내 소통은 무관하다 | 관계가 만든 ‘꽃보다’ 시리즈의 성공 | 개인의 경쟁력 키우기: 힘이 되는 관계를 만드는 법 | 기업의 경쟁력 키우기: 인사 관리 및 사내 소통 증진
4. 경쟁우위 조건3: 인과적 모호성
일상적인 습관의 힘: 어느 마라토너의 비밀 | 미처 의식하지 못하는 일상의 힘 | 우리 회사 사장님은 거짓말쟁이? | 단순 사업 모델 메일박스가 큰 이익을 내는 이유 | 인과적 모호성의 패러독스 | <K팝스타> 이야기 | 개인의 경쟁력 키우기: 일상의 힘을 기르는 법 | 기업의 경쟁력 키우기: 정기적인 점검 시스템 
5. 경쟁우위 조건4: 조직 배태성
가치를 알아보고 활용하는 힘: 제록스와 마우스 | 파랑새를 찾아서 | 조직의 강점을 극대화하는 구조, 통제, 보상 전략 | IBK기업은행은 어떻게 문화콘텐츠 사업에 진입했을까 | 개인의 경쟁력 키우기: 나만의 강점을 찾아보자 | 기업의 경쟁력 키우기: 조직의 잠재력을 찾아보자 
6. 기업의 경쟁력을 알아보는 기준, VRIO 
자원기반이론의 대표적 모델: VRIO | V: 가치 있는 자원인가 | R: 희소한 자원인가 | I: 다른 기업이 모방하기 힘든가 | O: 조직과 결합되어 있는가 | VRIO 분석표 활용 예 | VRIO 분석표, 개인에게 적용하기 | VRIO 분석표, 회사에 적용하기

2부 기업의 경쟁력 어떻게 키울까
: 다른 전략이론들과 자원기반이론 비교 
1. 오스터왈더와 피그누어의 비즈니스 모델 캔버스
기업의 가치 창출 | 비즈니스 모델 캔버스의 진화 | 비즈니스 모델 캔버스 vs. 자원기반이론 | 사례 연구: 델 컴퓨터 
2. 프라할라드와 하멜의 핵심 역량
선택과 집중 | 핵심 역량과 핵심적 경직성 | 핵심 역량 vs. 자원기반이론 | 사례 연구: 고어 사의 핵심 역량 
3. 노나카의 지식경영 
조직 내 지식의 창출 | 암묵지, 형식지, 그리고 지식 전환 | 지식경영 vs. 자원기반이론 
4. 김위찬과 르네 마보안의 블루오션
가치혁신 개념의 등장 | 전통적 논리 vs. 가치혁신 논리 | 사례 연구: 아마존의 비전 | 블루오션 vs. 핵심 역량 | 블루오션 vs. 자원기반이론 
5. 크리스텐슨의 파괴적 혁신 
이별은 갑자기 다가온다 | 파괴적 혁신에 대처하는 4가지 방법 | 사례 연구: IBM의 지속적 성공 | 파괴적 혁신 vs. 자원기반이론 | 블루오션 vs. 파괴적 혁신 vs. 자원기반이론 

3부 조직을 바꾸는 힘
: 자원기반이론의 적용 
1. 문화예술을 풍부하게 하는 법
문화의 산업화 | 브리콜라주 | 앙트러프러너십
2. 판에 박힌 경쟁 피하기
사교육이 나라를 망친다? | 경쟁의 유형 | 평가 기준, 발상의 전환 
3. 살아 펄떡이는 조직 만드는 법 
동맥경화에 걸린 조직 | 조직이 침체되는 진짜 이유 | 조직의 심장을 뛰게 하는 법 

에필로그_ 우리는 모두 승자가 될 수 있다