국립세종도서관 메인화면

• ·표제/책임표시사항 자기효능감 = Self-efficacy : 능력에 대한 신념 성취에 대한 확신 / 지은이 : 박시옥
• ·발행사항 서울 : 박영story :피와이메이트, 2018
• ·형태사항 xi, 247 p. ;23 cm
• ·주기사항 표제관련정보: 리더의 조직관리 효능감은 구성원의 자기효능감을 바탕에 둔 것이어야 한다
  박영스토리는 박영사와 함께하는 브랜드임
  
• ·표준번호/부호 ISBN: 9791189005122  93180 : \13000 
• ·분류기호 한국십진분류법-> 325.24  듀이십진분류법-> 658.4092  
• ·주제명 리더십[leadership]자기 효능감[自己效能感]조직 관리[組織管理]

01 자기효능감 높은 사람 이런 점이 다르다
01 자기 효능감이란 무엇인가 2
02 자기 효능감이 강한 사람은 매사에 긍정적이다 8
03 자기 효능감이 높은 사람은 자신의 능력에 대한 신념이 강하다13
04 자기 효능감이 높은 사람은 일의 성취에 대한 확신이 강하다 19
05 자기 효능감이 높은 사람은 일의 효율성에 대한 기대가 크다 25
06 자기 효능감이 높은 사람은 스스로 목표를 설정하고 활동을 선택한다30
07 자기 효능감이 높은 사람은 목표를 크게 설정하고 도전의식이 강하다36
08 자기 효능감이 높은 사람은 어려움이 있을 때 쉽게 포기하지 않는다42
09 자기 효능감이 높은 사람은 자기조절 효능감이 강하다 47
10 자기 효능감이 높은 사람들은 빠른 속도로 효능감을 회복한다 51

02 구성원의 자기 효능감을 떨어뜨리는 상사, 자리를 떠나라
01 부정적인 조직 분위기를 만드는 상사 58
02 사사건건 비난하는 것을 표준관리 운용 규칙으로 삼는 상사 64
03 구성원의 동기에 비관적이고 보호적 관심을 선호하는 상사 70
04 조직구성원의 내적 잠재력을 끌어내지 못하는 상사 75
05 목표달성에 대한 의지를 초기에 꺾어버리는 상사 82
06 위임을 넘어서 방임관리를 하는 상사 88
07 분노 모드로 직원들을 관리하고 호통치는 상사 94
08 직원을 사적 정보탐정꾼으로 이용하는 상사 100
09 일방적인 자기 이야기로 회의를 이끌어가는 상사 107
10 조직관리의 성공에 대한 신념이 약한 상사 114

03 구성원의 자기효능감을 키워라
01 구성원의 자기 효능감이 조직을 성공으로 이끈다 122
02 구성원에게 할 수 있다는 자신감을 심어주라 128
03 구성원에게 내적 유인체계를 사용하라 134
04 구성원에게 긍정적인 제약을 사용하라 140
05 구성원에게 끊임없이 격려하고 위임적 관심을 보여라 145
06 구성원의 자기조절 효능감을 키워라 150
07 구성원 자신의 능력에 대한 신념에 리더의 신념을 더하라 156
08 구성원에게 맞는 성공의 패턴을 보여라 162
09 구성원에게 성공 경험을 맛보게 하라 167
10 구성원이 수행결과에 긍정적인 감정을 갖도록 하라 174

04 구성원의 자기효능감을 바탕으로 리더의 조직관리 효능감을 키워라
01 조직관리 효능감이란 182
02 리더효능감이 조직의 유효성을 크게 한다 188
03 조직구성원들과 바람직한 교환관계를 맺어라 193
04 구성원들이 스스로 도전하게 하는 리더가 되라 200
05 리더 효능감이 구성원의 효능감을 성장시킨다 206
06 탄력적 효능감으로 주도적으로 일하게 하라 212
07 구성원에 대한 관심과 배려가 충만한 리더가 되라 217
08 회복력이 높은 리더가 회복탄력성 높은 구성원을 만든다 223
09 집단의 공유된 신념을 조직화하라 229
10 리더, 조직의 성공 운영에 대한 확신을 가져라 236