국립세종도서관
상세검색 닫기
자료유형
본문언어
출판년도 ~
정렬
상세검색 +

기타

  • 홈으로
글씨 글씨 확대 글씨 축소
도요타의 원가 = Cost the Toyota way : 세계 No.1 이익을 창출하는 비밀! / 지은이 : 호리키리 도시오 ;옮긴이 : 현대차그룹 글로벌경영연구소
도요타의 원가 = Cost the Toyota way : 세계 No.1 이익을 창출하는 비밀! 책표지
  • ·표제/책임표시사항 도요타의 원가 = Cost the Toyota way : 세계 No.1 이익을 창출하는 비밀! / 지은이 : 호리키리 도시오 ;옮긴이 : 현대차그룹 글로벌경영연구소
  • ·발행사항 서울 : 한국경제신문 한경BP, 2017
  • ·형태사항 251 p. :삽화, 도표 ;20 cm
  • ·주기사항 원표제:世界No.1の利益を生みだす:トヨタの原価
    표제관련정보: 원가 절감으로 최고의 이익을 내는 도요타의 혁신 ; 최초 설계 단계부터 양산, 판매에 이르기까지 도요타식 원가 절감법
    원저자명: 堀切俊雄
    감수: 구자옥
    일본어 원작을 한국어로 번역
  • ·표준번호/부호 ISBN: 9788947542319  03320 : \15000 
  • ·분류기호 한국십진분류법-> 325.6  듀이십진분류법-> 658.5  
  • ·주제명 이익 창출[利益創出]원가 절감[原價節減]
권별정보 자료위치출력 관심도서 보기 관심도서 담기

※ 좌우로 스크롤하시면 내용이 보입니다.

권별정보 안내
신청 편/권차 편제 저작자 발행년도 등록번호 청구기호 자료있는 곳 자료상태 예약자 반납예정일 매체구분
지은이: 호리키리 도시오 ;옮긴이: 현대차그룹 글로벌경영연구소 2017 SE0000342202 325.6-17-2 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
지은이: 호리키리 도시오 ;옮긴이: 현대차그룹 글로벌경영연구소 2017 SE0000342203 325.6-17-2=2 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
※ 신청 종류
- 대출예약신청:
자료상태가 ‘대출중’인 경우 해당 도서를 예약하여 도서 반납 시 우선적으로 대출받을 수 있는 서비스
- 청사대출신청:
정부세종청사(6-3동, 2-1동)에 위치한 무인예약도서대출반납기에서 도서 수령‧반납이 가능한 서비스
- 무인대출신청:
도서관 1문(정문)에 위치한 무인예약도서대출기에서 도서 수령이 가능한 서비스
- 서고자료신청:
서고에 보관된 자료에 대한 열람신청 서비스 이용방법: 로그인 → 자료검색 → [상세정보] 클릭 → 권별정보에서 자료 선택 →[서고자료신청] → 자료비치완료 문자 수신 → 해당 자료실에서 자료 수령
서가 둘러보기
서가둘러보기 로딩중

목차


추천사 _ 원가 경쟁력의 중요성을 다시 한번 일깨우다 
머리말 _ 도요타 이익의 원천은 원가 절감에 있다 

|제1장| 도요타가 생각하는 ‘일’의 개념
1. 도요타의 관점에서 ‘일’이란 무엇인가 
2. 원가를 의식하면서 일을 한다는 것은 무슨 의미인가 
3. 이익은 설계ㆍ개발 단계에서 모두 결정된다 
4. 왜 원가 절감을 중시하는가 

|제2장| 원가 절감 방식
1. 원가 절감을 위해서 무엇부터 시작해야 할까 
2. 원가 절감은 어떻게 추진하는 것이 좋은가 
3. 원가의 회계 처리는 어떻게 하고 있는가 
4 기업 회계상의 원가와 원가 관리상의 원가는 어떻게 다른가 
5. 원가의 종류는 어떤 것이 있을까 
6. 원가 계산 | 경제성 검토 
7. 원가 계산 | 내재화 혹은 외주화 검토 
8. 원가 계산 | 손익분기점
9. 원가 계산 | 차액 원가 · 절대 원가 
10. 어떻게 타사의 원가까지 추정할 수 있는가 
11. 어떻게 협력업체의 원가까지 추정할 수 있는가

|제3장| 설계ㆍ개발 조직 구성 방법
1. 최종 검사에서 불량을 없앨 수 있는가 
2. 자공정완결은 어디까지 응용할 수 있는가 
3. CE는 어떻게 선발되고, 어떤 일을 하는가 
4. CE는 어떻게 고객의 요구를 파악하는가 
5. 부가가치에 중점을 둔 도요타의 강점

|제4장| 원가 기획
1. 상품 기획부터 양산까지 프로세스는 어떻게 되는가 
2. 판매 부문에서 제안하는 상품 기획이란 무엇인가 
3. 제품 기획이 있는데도 왜 원가 기획이 필요한가 
4. 총원가를 어떻게 할당하는가 
5. 원가 기획 회의는 어떻게 진행되는가 
6. 원가 계획은 어떻게 추진하는가 
7. 부품 설계 단계에서는 어떻게 원가를 달성하는가 
8. 부품 설계 확인은 어떤 방식으로 진행하는가

|제5장| 낭비 제거
1. 부가가치가 없는 일을 배제하려면 어떻게 해야 하는가 
2. 낭비 제거를 위해서는 어떤 관점이 필요한가 
3. 현장의 낭비는 어떻게 제거해야 하는가 
4. 비용과 인력을 들이지 않는 낭비 제거란 무엇인가 
5. 불량품을 줄이기 위해 어떻게 하는가 
6. 낭비 제거를 설계 단계에서 활용하는 방법은 무엇인가 
7. 도요타식의 안이한 이해에 의한 실패 
8. 적자 회사를 흑자로 만든 낭비 제거

|제6장| 오베야 방식의 효과
1. 도요타의 가시화란 무엇인가 
2. 오베야 방식을 도입하면 무엇을 할 수 있는가 
3. 어떤 효과가 있는가 
4. 어디까지 응용할 수 있는가 
5. 어떻게 추진하면 좋은가 
6. 원가 절감의 효과가 있을까

맺음말 _ 이익은 생산하기 전에 모두 결정되어 있다