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Workforce scorecard : 전략적 인력 경영을 위한 인력 성과표 / 마크 휴슬리드,브라이언 베커,리처드 비티 지음 ;웨슬리퀘스트,정종섭 외 옮김
Workforce scorecard : 전략적 인력 경영을 위한 인력 성과표 책표지
  • ·표제/책임표시사항 Workforce scorecard : 전략적 인력 경영을 위한 인력 성과표 / 마크 휴슬리드,브라이언 베커,리처드 비티 지음 ;웨슬리퀘스트,정종섭 외 옮김
  • ·발행사항 서울 : 비즈니스북스, 2008
  • ·형태사항 463 p. :도표, 양식 ;24 cm
  • ·주기사항 원표제:Workforce scorecard :managing human capital to execute strategy
    색인수록
    원저자명: Mark A. Huselid, Brian E. Becker, Richard W. Beatty
    영어 원작을 한국어로 번역
  • ·표준번호/부호 ISBN: 9788991204447  13320 : \28000 
  • ·분류기호 한국십진분류법-> 325.3  듀이십진분류법-> 658.3  
  • ·주제명 인적 자원[人的資源]인적 자원 관리[人的資源管理]인력 개발[人力開發]인력(사람)[人力]
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신청 편/권차 편제 저작자 발행년도 등록번호 청구기호 자료있는 곳 자료상태 예약자 반납예정일 매체구분
마크 휴슬리드,브라이언 베커,리처드 비티 지음 ;웨슬리퀘스트,정종섭 외 옮김 2008 SE0000295983 325.3-16-87 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
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목차


옮긴이의 글 : HR 스코어카드와 BSC의 이상적 결합!
머리말  :  성공적인 인력 인프라를 구축하는 방법
감사의 말
서문 : 가장 값비싼 자원, 인력에 관한 명확한 전략
제1장  인력 측정과 관리를 위한 세 가지 도전 과제
인력 성과표―전략 실행 프로세스의 핵심 도구
인력 관리의 전략적 역할
성공적인 인력 측정과 관리를 위한 세 가지 도전
이 책의 구성
제1부  도전 과제 Ⅰ: 관점 바꾸기
제2장  인력 전략을 차별화하라
인력 전략 내용 차별화하기
인력 전략 실행 차별화하기
인력 성과에 대한 일선 관리자의 책임 강화하기
B급 직책 및 B급 플레이어에 대한 견해
인력 차별화 저항에 대처하기
HR 전문가의 새로운 전략적 역할
제2부  도전 과제 Ⅱ: 올바른 인력 지표 개발하기
제3장  올바른 인력 성과표를 구축하라
인력 성과표의 핵심 요소
빅 파마의 인력 성과표 개발 과정
빅 파마의 통합된 인력 성과표
제4장  인력 성과표와 HR 성과표를 연계하라
인력 성과를 위한 인적자원관리 시스템의 활용
HR 성과표의 핵심 요소
빅 파마의 HR 성과표 설계와 실행 과정
핵심적인 학습 사항
제5장  인력 성과표 데이터를 취합하고 해석하라
인력 지표 개발을 위한 다섯 가지 핵심 원칙
실행을 위한 첫 단계
인력 성과표
HR 성과표
지표를 해석하는 방법
제3부  도전 과제 Ⅲ : 성공적으로 실행하기
제6장  전략 실행Ⅰ: CEO, 경영진, 인력 지표의 역할
역량으로서의 책임, 전략적 책임 시스템
전략 실행 프로세스
인력 전략 실행을 위한 필수적 역할들
CEO의 역할
경영진의 역할
변화하는 역할
제7장  전략 실행 Ⅱ: 일선 관리자, HR 부문, 인력 지표의 역할
일선 관리자의 역할
인력의 역할
HR 부문의 역할
전략 실행에 관한 전체적 개관
새로운 파트너십
제8장  인력 성과표 커뮤니케이션과 학습 프로그램
인력 지표 커뮤니케이션 프로그램의 목표
인력 성과표 커뮤니케이션 전략 개발하기
효과적인 커뮤니케이션 도구 활용하기
카디널 헬스의 커뮤니케이션 전략
델 컴퓨터의 커뮤니케이션 전략
푸르덴셜 금융의 커뮤니케이션 전략
레고사의 커뮤니케이션 전략
관리자들의 지표 활용 능력 개발하기
인력 지표 활용법
제9장  인력 전략에 성공한 조직들의  특성
올바른 관점
올바른 측정지표
올바른 실행
진단 체크리스트 : 우리 회사의 인력 전략은?
각주
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