국립세종도서관
상세검색 닫기
자료유형
본문언어
출판년도 ~
정렬
검색 화면지우기 닫기
상세검색 +
검색

기타

  • 홈으로
글씨 글씨 확대 글씨 축소
명품 사원 명품 업무 : 야근하지 않는 사원의 특별한 시간관리 비결 / 아키니와 도하쿠 지음 ;이은정 옮김
명품 사원 명품 업무 : 야근하지 않는 사원의 특별한 시간관리 비결 책표지
  • ·표제/책임표시사항 명품 사원 명품 업무 : 야근하지 않는 사원의 특별한 시간관리 비결 / 아키니와 도하쿠 지음 ;이은정 옮김
  • ·발행사항 서울 : 넥서스Biz, 2009
  • ·형태사항 179 p. ;21 cm
  • ·주기사항 원표제:時給千円で終わる人時給一万円になれる人 :3倍速, 4倍速の仕事術
    원저자명: 秋庭道博
    일본어 원작을 한국어로 번역
  • ·표준번호/부호 ISBN: 9788991117501  13320 : \9000 
  • ·분류기호 한국십진분류법-> 325.04  듀이십진분류법-> 650.1  
  • ·주제명 자기 계발[自己啓發]자기 관리[自己管理]시간 관리[時間管理]
권별정보 자료위치출력 관심도서 보기 관심도서 담기

※ 좌우로 스크롤하시면 내용이 보입니다.

권별정보 안내
신청 편/권차 편제 저작자 발행년도 등록번호 청구기호 자료있는 곳 자료상태 예약자 반납예정일 매체구분
아키니와 도하쿠 지음 ;이은정 옮김 2009 SE0000288629 325.04-16-312 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
※ 신청 종류
- 대출예약신청:
자료상태가 ‘대출중’인 경우 해당 도서를 예약하여 도서 반납 시 우선적으로 대출받을 수 있는 서비스
- 청사대출신청:
정부세종청사(6-3동, 2-1동)에 위치한 무인예약도서대출반납기에서 도서 수령‧반납이 가능한 서비스
- 무인대출신청:
도서관 1문(정문)에 위치한 무인예약도서대출기에서 도서 수령이 가능한 서비스
- 서고자료신청:
서고에 보관된 자료에 대한 열람신청 서비스 이용방법: 로그인 → 자료검색 → [상세정보] 클릭 → 권별정보에서 자료 선택 →[서고자료신청] → 자료비치완료 문자 수신 → 해당 자료실에서 자료 수령
서가 둘러보기
서가둘러보기 로딩중
목록보기 

목차


여는 글_명품 사원의 ‘업무 법칙’을 배워라!
1장_단순한 사고가 업무 속도를 높인다
좋아하는 것부터 한다 l 주변 정리를 잘한다 l 'NO!'라고 말한다 l 효율성을 고려한다 l 다른 사람과 분업한다 l 역할 모델을 정한다 l 참견하지 않는다
2장_업무 상대가 시간의 가치를 좌우한다
성과는 업무 상대에 좌우된다 l 바쁜 척하는 사람을 가려낸다 l 불평 대신 자기계발을 한다 l 남의 시간도 소중히 여긴다 l 경쟁을 통해 성장한다 l 곧바로 실행에 옮긴다 l 변화에 적절하게 대응한다
3장_나만의 리듬을 만들면 업무가 즐거워진다
업무의 리듬을 탄다 l 내일 할 일은 내일 한다 l 업무의 순서를 정한다 l 능동적으로 대처한다 l 하는 김에 같이 한다 l 신속하게 결단을 내린다 l 불필요한 일은 하지 않는다 l 나무와 숲을 같이 본다 l 건강관리를 잘한다
4장_긍정적 사고방식이 시간 부자로 만들어준다
쓸데없는 걱정은 하지 않는다 l 이성적으로 판단한다 l 술보다 차를 마신다 l 장ㆍ단기적 선택을 고려한다 l 전력을 다하면 길은 있다 l 당사자에게 직접 전달한다 l 위기를 기회로 생각한다 l 니즈를 제대로 파악한다
5장_뇌의 잠재력을 개발하여 자신의 가치를 높인다
업무의 특성을 파악한다 l 구체적인 목표를 정한다 l 동기를 부여한다 l 긍정적인 자세로 일한다 l 때에 따라 업무를 병행한다 l 잠재의식의 힘을 활용한다 l 결단에 책임지는 상사가 된다 l 빈 시간을 활용한다 l EQ를 키운다
6장_발상의 전환이 두 배의 인생을 만든다
시간의 주인이 된다 l 야근은 하지 않는다 l 자신의 일을 사명으로 여긴다 l 제한 시간을 정한다 l 시간으로 환산해본다 l 우선순위를 정하여 일한다 l 회의는 짧게 끝낸다 l 빠른 것만이 능사는 아니다
7장_순서와 집중력이 모든 것을 결정한다
집중하면 업무량이 줄어든다 l 상황 따라 업무 순서를 정한다 l 정답은 현장에 있다 l 무시할 수 없는 존재가 된다 l 적임자에게 업무를 배분한다 l 융통성을 따져서 일한다 l 후배에게 배운다