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애자일 & 스크럼 프로젝트 관리 = Understanding Agile & Scrum project management : 자발적 팀을 위한 애자일 코칭 / 이재왕 지음
애자일 & 스크럼 프로젝트 관리 = Understanding Agile & Scrum project management : 자발적 팀을 위한 애자일 코칭 책표지
  • ·표제/책임표시사항 애자일 & 스크럼 프로젝트 관리 = Understanding Agile & Scrum project management : 자발적 팀을 위한 애자일 코칭 / 이재왕 지음
  • ·발행사항 서울 : 길벗, 2016
  • ·형태사항 260 p. :삽화, 도표 ;23 cm
  • ·주기사항 참고문헌(p. 256-258)과 색인수록
  • ·표준번호/부호 ISBN: 9791187345015  93560 : \15000 
  • ·분류기호 한국십진분류법-> 005.1  듀이십진분류법-> 005.1  
  • ·주제명 응용 프로그램[應用--]프로젝트 관리[--管理]
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신청 편/권차 편제 저작자 발행년도 등록번호 청구기호 자료있는 곳 자료상태 예약자 반납예정일 매체구분
이재왕 지음 2016 SE0000232186 005.1-16-19 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
이재왕 지음 2016 SE0000232187 005.1-16-19=2 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
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목차


1장 전통적 프로젝트 경영에서 벗어나기
__1.1 업무 범위, 일정, 비용은 반드시 지켜야 하는가?
__1.2 프로젝트 일정 및 예산에 대한 진실
__1.3 업무 범위 내 요구사항은 모두 구현해야 하는가?
__1.4 상습적인 야근이 프로젝트의 성과를 높일 수 있는가?
__1.5 협력업체는 파트너인가, 소모품인가?
__1.6 비즈니스 환경은 어떻게 변화하는가?
__1.7 전통적 프로젝트 수행 방식에는 어떤 한계가 있는가?
2장  애자일 주요 원리 : 자기 조직화, 린, 몰입
__2.1 애자일 소프트웨어 개발 선언문의 이해
__2.2 애자일 소프트웨어의 개발 원칙 열두 가지
__2.3 프로젝트는 복잡적응계다
__2.4 스스로 일하는 개발팀 : 자기 조직화된 팀
__2.5 테일러리즘 vs. 린
__2.6 린의 주요 원리
__2.7 소프트웨어 개발의 낭비 요소 일곱 가지
__2.8 몰입
__2.9 애자일 프로젝트 관리의 목표
__2.10 전통적·애자일 프로젝트 관리의 비교
3장  애자일 프로젝트 계획
__3.1 기존 개발 방법론은 어떻게 활용해야 하는가?
__3.2 애자일은 개발 생명주기와 어떻게 다른가?
____폭포수 개발
____점진적 개발
____진화적 개발
____스테이지 게이트 개발
____애자일 개발
__3.3 요구사항 이해관계자 식별
__3.4 요구사항 도출 : 린 스타트업과 디자인 씽킹의 활용
____린 스타트업의 활용
____디자인 씽킹의 활용
__3.5 요구사항 정의와 제품 백로그
__3.6 사용자 스토리, 기술 스토리, 완료 조건
____사용자 스토리
____기술 스토리
__3.7 제품 백로그 작성 지침
__3.8 제품 백로그 vs. 작업 분류 체계(WBS)
__3.9 개발 규모 추정과 스토리 점수
____스토리 점수의 일관성 유지
__3.10 애자일 추정 기법과 플래닝 포커
____유사 추정
____전문가 추정
__3.11 가치 점수와 요구사항 우선순위
__3.12 요구사항 관리 전략
____업무 범위가 유동적인 프로젝트
____업무 범위가 고정된 프로젝트
__3.13 릴리스 계획을 이용한 전체 일정 수립
__3.14 스프린트 계획을 이용한 단기 일정 수립
__3.15 프로젝트 계획 검토
__3.16 프로젝트 킥오프
__3.17 전통적·애자일 일정 계획의 비교
4장  애자일 프로젝트 진행 관리
__4.1 전통적 진행 관리의 한계
__4.2 애자일 진행 관리의 특징
__4.3 애자일 프로젝트 성과지표
__4.4 시각적 관리와 데일리 스탠드업 미팅
____시각적 관리
____데일리 스탠드업 미팅
__4.5 단계별·스프린트 리뷰를 이용한 고객 피드백
__4.6 효율적 이슈 및 리스크 관리
____이슈 및 리스크 식별
____이슈 및 리스크 평가
____이슈 및 리스크 대응 계획 수립
____이슈 및 리스크 모니터링
__4.7 산출물 검토 방법
____인스펙션 기법
____워크스루 기법
__4.8 지속적인 프로세스 개선 : 프로젝트 교훈 미팅과 스프린트 회고
____프로젝트 교훈 미팅
____스프린트 회고
__4.9 요구사항 조정과 협의
____요구사항 협의 시 효과적인 원칙
____요구사항 협의 시 활용할 수 있는 전략
__4.10 요구사항 추적 관리
__4.11 이해관계자 관리
5장 효과적인 애자일 팀 구성
__5.1 애자일 팀에 동기를 부여하는 방법
____팀원의 욕구를 이해하라
____내재적 동기를 활용하라
____애자일 팀의 동기부여 활동
__5.2 팀원 존중
__5.3 기술 리더와 애자일 프로젝트 리더의 역할
__5.4 애자일 리더십
__5.5 프로젝트 팀 코칭
____팀 코칭의 필요성
____애자일 팀 코칭 방법
__5.6 하이 퍼포먼스 팀의 조건
__5.7 애자일 팀 형성을 방해하는 요인
__5.8 개발팀의 역할과 팀스피릿
6장  대규모 프로젝트에서 애자일 적용법
__6.1 대규모 IT 프로젝트의 문제점
__6.2 애자일 적용 전략
__6.3 애자일 적용 로드맵
____프로젝트 기획
____요구 분석
____점진적 개발
____통합 테스트
__6.4 팀 간 업무 미팅
__6.5 제품 백로그 정제와 스프린트 계획 미팅
__6.6 조인트 스프린트 리뷰·회고
__6.7 오픈 스페이스 미팅
__6.8 분야별 학습 조직 구성
__6.9 애자일 PMO의 활용
7장  애자일 프로젝트 관리 적용 사례
__7.1 새로운 제품과 서비스 개발 사례
____적용 전 상황
____애자일 적용 결과
____애자일 적용 설문조사 결과
____교훈
__7.2 소프트웨어 유지보수 적용 사례
____적용 전 상황
____애자일 적용 결과
____교훈
__7.3 외주 프로젝트 적용 사례
____적용 전 상황
____애자일 적용 결과
__7.4 전사 애자일 적용 사례
____적용 전 상황
____애자일 적용 결과
____교훈
8장  전사 애자일 적용 방안
__8.1 어떻게 도입하는 것이 좋은가?
__8.2 전사 애자일 적용 로드맵
__8.3 애자일 도입 효과
__8.4 애자일 오피스와 코치의 역할
__8.5 전사 품질 조직의 역할 변화
__8.6 애자일 조직에서 성과 평가
__8.7 애자일로 전환할 때 장애 요인
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