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성과를 내고 싶으면 실행하라 : 실행에 성공한 사람들의 4가지 행동 원칙 / 지은이 : 크리스 맥체스니,숀 코비,짐 헐링 ;옮긴이 : 이창신
성과를 내고 싶으면 실행하라 : 실행에 성공한 사람들의 4가지 행동 원칙 책표지
  • ·표제/책임표시사항 성과를 내고 싶으면 실행하라 : 실행에 성공한 사람들의 4가지 행동 원칙 / 지은이 : 크리스 맥체스니,숀 코비,짐 헐링 ;옮긴이 : 이창신
  • ·발행사항 파주 : 김영사, 2016
  • ·형태사항 411 p. :도표 ;23 cm
  • ·주기사항 원표제:4 disciplines of execution :achieving your wildly important goals
    원저자명: Chris McChesney, Sean Covey, Jim Huling
    감수: 김경섭
    영어 원작을 한국어로 번역
  • ·표준번호/부호 ISBN: 9788934973782  03320 : \15800 
  • ·분류기호 한국십진분류법-> 325.24  한국십진분류법-> 325.12  듀이십진분류법-> 658.4092  듀이십진분류법-> 658.4  
  • ·주제명 조직 관리[組織管理]경영자[經營者]
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신청 편/권차 편제 저작자 발행년도 등록번호 청구기호 자료있는 곳 자료상태 예약자 반납예정일 매체구분
지은이: 크리스 맥체스니,숀 코비,짐 헐링 ;옮긴이: 이창신 2016 SE0000214714 325.24-16-30 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
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목차


이 책에 쏟아진 찬사
서문
전략과 실행
편지
실행의 진짜 문제
1부 4단계 실행 원칙
원칙 1: 가장 중요한 목표에 집중하라
리더의 도전|가장 중요한 목표 찾기|조직을 가장 중요한 목표에 집중시키기|달을 향해 쏘다
원칙 2: 선행지표에 따라 행동하라
후행지표 대 선행지표|선행지표는 반직관적일 수 있다|선행지표 정하기|선행지표 수치 추적하기|선행지표와 참여
원칙 3: 점수판의 강점을 활용하라
훌륭한 점수판의 특징|4가지 원칙과 팀 참여
원칙 4: 책무를 서로 공유하라
가중목 회의|회오리바람 속에서 계속 집중하기|서로 책무를 공유하기|공약과 회오리바람|가중목 회의와 참여|종류가 다른 책무|혁신적인 문화 조성하기|4가지 원칙의 힘
2부 팀에 4가지 원칙 정착시키기
예상 효과
변화의 단계|중간층 움직이기
원칙 1 정착시키기: 가장 중요한 목표에 집중하라
1단계: 가능성을 고려하라|2단계: 영향력의 순위를 매겨라|3단계: 최고의 아이디어를 시험하라|4단계: 가중목을 정의하라|결과물|연습
원칙 2 정착시키기: 선행지표에 따라 행동하라
선행지표의 2가지 유형|결과물|연습
원칙 3 정착시키기: 점수판의 강점을 활용하라
사례|결과물|연습
원칙 4 정착시키기: 책무를 서로 공유하라
가중목 회의는 무엇인가?|가중목 회의는 왜 하는가?|가중목 회의에서 어떤 일이 일어나는가?|영향력이 큰 다음 주 공약 정하기|주의할 점|가중목 회의를 성공으로 이끄는 관건|4가지 원칙의 소득|결과물|연습
4가지 원칙 자동화하기
경기 파악하기|가중목 회의|조직 전체에 4가지 원칙을 자동화하기
3부 조직에 4가지 원칙 정착시키기
최고가 보여주는 최고의 사례들
앨릭 코빙턴과 내시 핀치|데이브 그리슨과 메리어트 인터내셔널|리앤 탤벗과 컴캐스트|워커와 조지아 주 복지부
조직을 가장 중요한 목표에 집중시키기
조직의 전략을 가중목으로 옮기기: 오프릴랜드 사례|조직의 가중목이 나오는 3가지 출처|사명에서 가중목까지|광범위한 전략을 구체적인 결승선으로 바꾸기|기능이 비슷한 조직 사이에서 가중목 옮기기|명확하고 실행 가능한 전략
조직 전체에 4가지 원칙 적용하기
4가지 원칙이 효과가 없을 때|4가지 원칙이 효과가 있을 때|4가지 원칙|정착 과정|내부 코치의 막강한 역할|주의할 점
자주 하는 질문
가정에서 실행하는 4가지 원칙
지금 당장 무엇을 해야 하나?
감사의 글
감수의 글
용어 해설
미주