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미친 SCM이 성공한다 : 예측불허의 시대, 글로벌 기업들의 생존 전략기 / 저자 : 민정웅
미친 SCM이 성공한다 : 예측불허의 시대, 글로벌 기업들의 생존 전략기 책표지
  • ·표제/책임표시사항 미친 SCM이 성공한다 : 예측불허의 시대, 글로벌 기업들의 생존 전략기 / 저자 : 민정웅
  • ·발행사항 서울 : 영진닷컴, 2014
  • ·형태사항 518 p. :삽화, 도표, 지도, 초상 ;23 cm
  • ·표준번호/부호 ISBN: 9788931447392  13320 : \22000 
  • ·분류기호 한국십진분류법-> 325.66  듀이십진분류법-> 658.7  
  • ·주제명 공급 사슬 관리[供給--管理]
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신청 편/권차 편제 저작자 발행년도 등록번호 청구기호 자료있는 곳 자료상태 예약자 반납예정일 매체구분
저자: 민정웅 2014 SE0000125621 325.66-14-3 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
저자: 민정웅 2014 SE0000131717 325.66-14-3=2 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
저자: 민정웅 2014 SE0000136877 325.66-14-3=3 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
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목차


PART I. WHY - SCM에 대한 사소한 궁금증 : 왜 SCM은? 
1. 왜 SCM은 지루하게 느껴질까? 
2. 왜 SCM은 한마디로 설명하기 어려울까? 
3. 왜 우리는 SCM을 서로 다른 의미로 이야기하고 있을까? 

PART II. WHEN - SCM, 30년의 짧은 역사 그러나 기나 긴 여정들  
1. “SCM”이란 말은 언제 처음 등장하게 되었을까?
2. SCM의 뿌리, Logistics와 관련한 몇 가지 시시콜콜한 상식 
3. 전쟁 속의 물류 이야기
4. 오늘의 SCM을 있게 한 지난 60년의 순간들 

PART III. WHAT - SCM을 새롭게 정의하다 
1. SCM의 본질에 대한 근본적인 의구심 
2. 미래의 글로벌화와 핵심가치
3. SCM을 새롭게 정의하다 - ”Look Entire Ecosystem“ 

PART IV. WHO - SCM을 새롭게 이해하는 기업들 : “모든 SCM은 다 옳다” 
1. 타마고야(玉子屋)의 도시락 반란 : IT 없이 오배송률 0%에 도전한다 
2. 패스트 패션 시장의 3인 3색 기업들: ZARA, H&M, 그리고 UNIQLO
3. 같은 꿈을 꾸지만 다른 길을 걷는다 

PART V. WHO - SCM을 새롭게 이해하는 기업들 : “SCM이 산업과 비즈니스 모델을 정의한다”  
1. 핵심가치체계로서의 SCM이 정의해주는 비즈니스 모델 
2. 신발에는 관심 없는 신발유통회사 ZAPPOS 
3. 가구가 아닌 박스(Box)에 미치다 : DIY 가구회사 IKEA 
4. HW와 SW의 IT생태계에서 새로운 가능성을 찾다 : SCM을 통해서만 이해할 수 있는 애플의 디지털 공급사슬 

PART VI. WHERE - SCM의 미래 : “모든 산업은 SCM으로 통한다” 
1. 아마존, A부터 Z까지를 온라인으로 유통시키는 SCM 기업 
2. 구글, 비트와 원자를 결합하는 SCM 기업

PART VII. HOW - SCM에 대한 패러다임 변화를 어떻게 받아들일 수 있을까? 
1. 패러다임이 새롭게 만들어지기까지 
2. 보는 능력의 중요성 - SCM을 새롭게 “바라보다”