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일본전산의 이기는 경영 : '부활의 신' 나가모리 시게노부가 말하는 일본전산의 힘 = Winning management / 다무라 겐지 지음 ;김현석,여선미 옮김
일본전산의 이기는 경영 : '부활의 신' 나가모리 시게노부가 말하는 일본전산의 힘 = Winning management 책표지
  • ·표제/책임표시사항 일본전산의 이기는 경영 : '부활의 신' 나가모리 시게노부가 말하는 일본전산의 힘 = Winning management / 다무라 겐지 지음 ;김현석,여선미 옮김
  • ·발행사항 서울 : 책이있는풍경, 2014
  • ·형태사항 235 p. :삽화, 도표 ;22 cm
  • ·주기사항 원표제:日本電産永守重信, 世界一への方程式
    원저자명: 田村賢司
    일본어 원작을 한국어로 번역
  • ·표준번호/부호 ISBN: 9788993616378  03320 : 15000 
  • ·분류기호 한국십진분류법-> 325.1  듀이십진분류법-> 658.401  
  • ·주제명 경영 전략[經營戰略]경영 관리[經營管理]
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신청 편/권차 편제 저작자 발행년도 등록번호 청구기호 자료있는 곳 자료상태 예약자 반납예정일 매체구분
다무라 겐지 지음 ;김현석,여선미 옮김 2014 SE0000072940 325.1-14-66 일반자료실(서고) 대출중 0 2024-06-26 인쇄자료(책자형) 
다무라 겐지 지음 ;김현석,여선미 옮김 2014 SE0000073214 325.1-14-66=2 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
다무라 겐지 지음 ;김현석,여선미 옮김 2014 SE0000281646 325.1-14-66=3 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
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목차


Prologue

1장 ｜ 모든 것을 바꾸고 다시 시작하라
체질 개선을 뛰어넘어 유전자를 바꾸다
시간은 평등하지만 누구나 같을 수는 없다
회사가 무너질까 두려워 잘 수 없었다
넘어질 수 있지만 똑같이 일어나지 마라
대폭적인 감익을 개혁의 기회로

2장 ｜ 한계를 이기는 힘 hardworking
간부회의를 토요일에 하는 이유
이끌지 못하면 따라오지 못한다
소심했기에 앞서나갈 수밖에 없다
일본전산이 말하는 가치창조경영

3장 ｜ 조직을 혁신하려면 버릇부터 고쳐라
혁신의 첫걸음, 어떻게든 이익을 올려라
적정비용은 매출 1억 엔당 500만 엔
사용하지 않는 형광등은 몇 개인가
다섯 번 협상해서 구매하라
게으름뱅이와는 결코 함께할 수 없다
사소한 것 하나라도 엄격하게 따져라
‘적자는 죄악’이라는 의식이 회사를 바꾼다

4장 ｜ 삼류도 일류가 될 수 있다
끝이라고 생각할 때가 시작이다
창의성은 고객의 문제에서 비롯된다
인재를 키우려면 회사부터 바꿔라
오늘도 ‘I am fine’
우리에게는 스타가 필요하지 않다

5장 ｜ 미래가 불안해서 견딜 수 없다
일본전산을 덮친 모터 기술의 변화
이긴 후에 경쟁하라
뛰어들기 전에 정보는 충분한가
M&A가 한창일 때 다음 포석을 놓는다
위기일수록 유연하게 대처하라
능란한 M&A로 포토폴리오를 전환하다
일본전산과 차량용 시장에 부는 순풍
벽이 높아도 길은 분명히 있다
정밀 모터에서 반도체 회사로

6장 ｜ 적극적이며 강한 조직인가
체질 개선을 뛰어넘어 유전자를 바꾸다
본격적인 그룹 내 생산 위탁
해외 자회사끼리 사업을 개발하다
장소는 달라도 회사는 하나다
피인수 기업들은 왜 그를 따르는가
글로벌화의 성패는 본사에서 결정된다
 
7장 ｜ 회계를 모르면 경영자가 아니다
시장점유율은 경영의 생명
인수 기업을 합병하지 않는 이유
숫자가 없는 경영은 구차한 변명일 뿐

8장 ｜ “죽는 날까지 나는 일본전산이다”
변하는 나가모리, 변하지 않는 나가모리
싸워야 한다면 이기고 돌아와라
일본전산의 이기는 공식
기회는 보는 것이 아니라 찾아가는 것
경영자에서 리더로, 리더에서 전도사로
죽는 날까지 진화는 멈추지 않는다

Epilogue