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심층면접 질문 701 : 직무에 적합한 인재를 찾아내는 역량중심 행동면접 기술 / 빅토리아 A. 후버마이어 지음 ;정재창,백진기,김기덕 옮김
심층면접 질문 701 : 직무에 적합한 인재를 찾아내는 역량중심 행동면접 기술 책표지
  • ·표제/책임표시사항 심층면접 질문 701 : 직무에 적합한 인재를 찾아내는 역량중심 행동면접 기술 / 빅토리아 A. 후버마이어 지음 ;정재창,백진기,김기덕 옮김
  • ·발행사항 서울 : 김앤김북스, 2013
  • ·형태사항 264 p. :양식 ;23 cm
  • ·주기사항 원표제:High-Impact Interview Questions : 701 Behavior-Based Questions to Find the Right Person for Every Job
    원저자명: Victoria A. Hoevemeyer
    참고문헌: p. 260-264
    영어 원작을 한국어로 번역
  • ·표준번호/부호 ISBN: 9788989566595  03320: \14000 
  • ·분류기호 한국십진분류법-> 325.337  듀이십진분류법-> 658.31125  
  • ·주제명 심층 면접[深層面接]
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권별정보 안내
신청 편/권차 편제 저작자 발행년도 등록번호 청구기호 자료있는 곳 자료상태 예약자 반납예정일 매체구분
빅토리아 A. 후버마이어 지음 ;정재창,백진기,김기덕 옮김 2013 SE0000013735 325.337-13-4 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
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목차


1장 현재의 면접 방식 
전통적 면접 질문
상황 면접 질문
난해한 면접 질문

2장 역량중심 행동면접의 정의, 시기, 목적 
역량중심 행동면접의 정의
역량중심 행동면접과 다른 면접 방식의 차이점
역량중심 행동면접으로의 전환
역량중심 행동면접에 대한 이의 제기
왜 역량 중심 행동 면접을 이용하는가
역량중심 행동면접의 주요 장점

3장 역량 중심 행동 면접 질문 
“리더십” 역량의 제외
부정적 사례 유인
역량중심 행동면접(CBBI) 질문 예
-갈등 관리
-감성 지능/감성 인식
-개인적 성장 노력
-결과 지향성
-경청
-고객 중심 업무 수행
-공공적 책임 의식/기업 시민 정신
-과정 관리
-관계 형성(내부/외부)
-관리자(상사)와의 관계
-권한 위임
-기능/기술/직무 능력
-기술 관리/활용
-기획/우선순위 결정
-꼼꼼한 업무 수행/세심한 주의
-끈기
-다른 사람들에 대한 이해
-다양성 존중 및 장려
-대인 관계 능력/재치
-도덕성/가치관/정직성
-동기 유발
-동료와의 관계 형성
-동정심
-목표 설정/성취/집중력
-문제 해결
-방향 제시
-변화 관리
-부하 직원 개발
-부하 직원들에 대한 공정성
-부하 직원에 대한 관심
-부하 직원의 문제/불만/관심사에 대한 대처
-분석 능력
-불확실성 대처 능력
-비전 및 목표
-비즈니스 감각/조직 이해
-상급자와 편안한 관계 유지
-상대방에 대한 존중 표현
-성과 관리 및 평가
-스트레스 관리
-시간 관리
-시스템 관리
-시야
-신뢰
-영향력/설득력
-용기
-위임
-위험 감수
-유머 활용
-유연성/적응성
-의사 결정
-의사소통(구두)
-의사소통(문서)
-인내심
-자기 개선, 학습 및 개발
-자발성
-자원 관리
-작업장의 안전
-전략적 계획/사고
-정보 공유
-정보 수집
-정치 감각/재치 있는 대응
-조직화
-조직 내의 상황 대응 능력/상황 파악 능력
-지속적 개선
-직업적인 야망
-직원 채용/배치
-창의성/혁신
-책임감
-체계적 사고
-친근감
-침착성
-팀워크 장려 및 구축
-팀워크: 팀플레이어로서 업무 수행
-프레젠테이션 능력
-학습/지식 습득 및 적용
-행동 지향성
-협조성
-협상

4장 심층 또는 추적 질문 

5장 초기 전화심사 면접 
전화 심사양식을 작성, 활용한다
면접은 되도록 짧게 한다
면접 도중 직무 요구 사항에 대해 깊게 논의하지 않는다
법에 저촉되지 않도록 한다
적절한 장비를 활용한다

6장 면접 지침서 작성 
요약/개요
역량중심 행동면접 질문
평가 기준

7장 면접 자료 취합 및 정리 
 
8장 역량과 HR의 통합 
성과 관리
개인별 성과개선 계획
훈련 및 개발
승계 계획