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• ·표제/책임표시사항 비즈니스 모델 : 성장하는 회사와 추락하는 회사의 결정적 차이 / 데이비드 왓슨 지음 ;김재곤,정중교 옮김
• ·발행사항 서울 : 한국투자교육연구소 부크온, 2013
• ·형태사항 471, [20] p. ;23 cm
• ·주기사항 원표제:Business model
  원저자명: David Watson
  권말부록: 레드스톤 테크놀로지의 비즈니스 모델 ; 비즈니스 모델로 성공한 마이크로소프트
  영어 원작을 한국어로 번역
  
• ·표준번호/부호 ISBN: 9788994491219  13320: \25000 
• ·분류기호 한국십진분류법-> 325.1  듀이십진분류법-> 658.401  
• ·주제명 비즈니스[business]

한국어판을 펴내며
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들어가는 글
이 책의 개요

1장  기업의 경쟁 우위를 결정하는 64개 비즈니스 모델 

비즈니스 모델이란 | 비즈니스 모델이 중요한 이유 | 차별화 전략과 이윤 | 매력적인 주식 찾기 | 기업의 경쟁 우위를 결정하는 64개 비즈니스 모델 | 기업 비즈니스 모델 체크리스트

1. 경쟁자
산업의 진입장벽과 퇴출장벽 | 산업의 1인자나 2인자가 되는 것 | 선발 진입자의 이익과 후발 진입자의 이익 | 낮은 경쟁 수위 | 경제적 해자 | 대체재

2. 고객
고객을 고르는 것 | 교차 판매 | 글로벌 영역 | 장기 계약 | 틈새시장 기업 | 다양한 고객층의 확보 | 고객 지배력 | 선수금의 확보 | 제품의 지속적 노출 | 반복적인 수익 | 직접 판매 | 우량 고객 확보

3. 기업의 자본 환경
적절한 레버리지 | 우량한 자산가치 | 연관 사업 인수 | 활황기의 기업 인수 | 업종 변경으로 인한 재평가 | 규모의 경제 | 남의 성장에 편승 | 기관과 임원진의 적정한 주식 보유 | 성장 잠재력 | 고배당 | 단순한 사업 구조 | 낮은 손익분기점 | 수년간 수익을 보장하는 단 한 번의 활동 | 회사에 대한 평판 | 혁신적 변화 시도 | 튼튼한 현금흐름

4. 경영진
감사 의견과 회계 정책 | 전문 자문위원의 교체 | 이해 상충 위험 없음 | 기업 지배 구조 | 우수한 경영진 | 검증된 경영자의 재창업 | 검소한 본사 | 지속적인 경영 성과 | 주주 친화적 정책 | 무언가 새로운 것

5. 제품 
높은 브랜드 충성도 | 하위 계층을 겨냥한 틈새시장 공략 | 경쟁 우위에 집중 | 꾸준한 이익 성장 | 신제품 출시 | 효과적인 재고 관리 | 판매량의 실질적 성장 | 낮은 감가상각비용 | 매출 구성 다변화를 통한 이익의 극대화 | 가치사슬 핵심으로 이동 | 산업 표준의 보유 |제품 차별화 | 소비재 체인 진출 | 2차 수익지대 보유 | 우월한 제품과 서비스 | 유명인의 지원 | 차별화된 판매 전략(USP)

6. 공급자
공급자에 대한 협상력 | 저가 구매가 용이한 구조 | 소수의 공급자에 의존하지 않는 것

2장  산업의 경쟁 우위를 결정하는 64개 비즈니스 모델

산업의 경쟁 우위를 결정하는 64개 비즈니스 모델 | 산업 비즈니스 모델 체크리스트

1. 경쟁자 
제휴 | 합병 | 높은 진입장벽, 낮은 퇴출장벽 | 산업 내 낮은 경쟁 강도

2. 고객 
수요의 비탄력성 | 공급의 탄력성 | 대체재를 찾지 않을 정도의 중요성 | 가격 비교에 대한 동기를 느끼지 못함 | 수요의 예측 가능성 | 크기와 숫자 | 대체재 부재 | 충성 고객 | 높은 부가가치 창출

3. 산업의 자본 환경 
디플레이션과 인플레이션의 긍정적 영향 | 우호적인 인구구조적 변화 | 산업의 글로벌 성장 잠재력 | 정부 지출 관련 수혜 | 가치사슬의 중심부 차지 | 법률과 규제에 따른 수혜 | 해외 생산과 원가 우위 | 시장 규모가 크고 성장성 있는 분야 | 메가트렌드(대세) | 아웃소싱 | 경기 침체 저항성 | 투자와 수익 창출의 선순환 구조 | 남의 돈을 쓰는 산업 | 기술을 활용한 성장

4. 경영진 
우수 인력의 유입 | 뛰어난 지적 자본

5. 제품 
중독성이 있거나 강박적인 제품 | 원자재 산업 | 유행 산업 | 캐즘을 극복할 능력 | 고성장 시장 | 고부가가치 제품 | 지적 재산권과 상표등록 제품 | 인터넷의 위협과 무관 | 진부화가 유리한 환경 | 장기 계약과 불투명 가격 책정 | 삶을 편리하게 만드는 제품 | 한 번 만들면 여러 번 팔 수 있는 것 | 독점, 과점, 카르텔 | 필수품 | 신제품 | 사회적 지위재 | 경쟁 우위 지속을 위한 꾸준한 R&D | 반등 가능성 있는 일시적 침체 | 짧은 신제품 개발 기간 | 무형자산 톨 브릿지 | 유형자산 톨 브릿지

6. 공급자 
판매가 대비 생산비용 | 공급자의 교섭력을 약화시킬 과잉 설비 | 가치사슬 내의 전후방 이동 | 힘없는 다수의 공급자들

7. 피해야 할 산업 
호황 시 설비를 늘리는 산업 | 정치적 상황에 의존하는 산업 | 샌드위치 사이의 베이컨이 되는 것 | 사장되는 산업 | 끊임없는 구조조정 | 높은 감가상각비와 영업권 상각비 | 경기 순환에 민감한 산업 | 소송에 민감한 산업 | 규제가 많은 산업 | 비윤리적인 산업

3장  경기 순환 주기와 투자 : 최적의 투자 시기는 언제인가

1. 경기 순환 
경기 순환의 원인 | 경기 순환 주기는 반복된다 | 강세장과 약세장, 역사가 주는 교훈 | 주식시장 역사상 최대의 거품 | 낮은 물가상승률의 저주 | 주식시장의 거품과 부동산 시장 거품의 관계 | 자산의 거품이 사라질 때 | 거품 뒤에 도사린 경제 공황의 위험 | 시장을 대하는 중앙은행의 입장 | 디플레이션의 발생 가능성 | 미국 경제의 위험성 | 경기 순환 주기의 신호들

2. 경기 순환 주기에 따른 투자 기회 
경기 순환 주기에 따른 각 자산군의 움직임 | 경기 순환 주기에 따른 투자 전략

4장 경기 순환 주기에 따른 산업별 매매 전략 : 매매 시기가 수익률을 결정한다
영국의 경쟁 우위 | 국제적 경쟁 우위와 월마티제이션 | 경기 순환 주기에 따른 산업별 매매 전략

1. 비경기 소비재
음료 | 식품제조 및 식품가공 | 제약, 보건 및 건강관리용품 | 담배

2. 경기 둔감형 서비스업 
식품 및 의약 소매 | 통신

3. 유틸리티 산업 
전기 및 기타

4. 자원
광산업 | 석유와 가스

5. 기초 산업 
화학 | 건설 및 건설기자재

6. 일반 산업 
항공우주와 방산업체 | 전기, 전자, 기계공학

7. 경기 민감 소비재 
자동차, 가정용품

8. 경기 민감형 서비스업 
일반 소매 | 레저 및 호텔 | 미디어와 엔터테인먼트 | 외주 서비스 | 운송

9. 정보기술 
정보기술 하드웨어 | 소프트웨어와 컴퓨터 서비스

10. 금융
은행, 특수금융 | 보험 | 생명보험 | 부동산

5장  주식 선택의 기준, 성장성과 가치 : 좋은 기업을 적당한 가격에 매수하라 

1. 성장성 지표 
2. 가치 지표 
3. 추가로 고려할 점 
4. 거래 

6장 최고의 주식 찾기 : 사실 수집, 투자 전에 직접 보고 경험하라 

사실 수집이란 | 사실 수집에 알맞은 분야 | 회사 경영진에게 질문하기 | 증권사 보고서 분석하기 | 경쟁사의 평가 확인하기 | 독립 리서치 기관의 보고서 활용하기 | 투자 클럽 가입하기 | 네트워크 활용하기 | 인터넷 활용하기 | 제품 사용해 보기 | 사실 수집의 예 | 회사 건물 방문해 보기 | 재무 담당 이사에게 질문하기

7장 부실 기업을 피하는 5가지 체크포인트

1. 증권사 보고서 - 오직 매수 아니면 보유 
실적 추정의 중요성 | 투자 의견에 매도는 없다 | 증권사와 기업의 이해관계 | 애널리스트와 객관성 | 애널리스트의 평판 | 여러 보고서 참고하기

2. 현금흐름 - 맹신할 수 없는 투자 분석 도구 
현금흐름이란 무엇인가 | 현금흐름의 사례 | 현금흐름의 문제점 | 현금흐름 문제의 해결 방안

3. 배당금 - 아랫돌 빼서 윗돌 괴기 
배당금의 가치 | 자본에서 지급된 배당금 | 편법으로 지급된 배당금이 보내는 경고

4. 영업권 - 부풀려진 거품의 실체 
영업권이란 무엇인가 | 호황기에 치솟은 영업권의 가격 | 영업권의 회계 처리 | 인수 합병의 현실 | 최종 결산 결과를 보라 | 무형자산 상각과 감가상각 | 영업권이 주가에 끼친 악영향 | 영업권 상각을 한 기업

5. 스톡옵션 - 그들만의 리그? 
스톡옵션의 피할 수 없는 매력 | 변화하는 규칙

5가지 주식 분석 툴 활용법 
실제 기업의 비즈니스 모델 분석하기 - 사례 1 : 래드스톤 테크놀로지의 비즈니스 모델 분석
실제 기업의 비즈니스 모델 분석하기 - 사례 2 : 좋은 비즈니스 모델로 성공한 마이크로소프트
한국 기업 분석을 위한 WORKSHEET