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(헤럴드 커즈너의) 경영자가 알아야 할 프로젝트관리 / 지은이 : Harold Kerzner,Frank P. Saladis ;번역자 : 최광호
(헤럴드 커즈너의) 경영자가 알아야 할 프로젝트관리 책표지
  • ·표제/책임표시사항 (헤럴드 커즈너의) 경영자가 알아야 할 프로젝트관리 / 지은이 : Harold Kerzner,Frank P. Saladis ;번역자 : 최광호
  • ·발행사항 서울 : 북파일, 2012
  • ·형태사항 287 p. :삽화, 초상 ;24 cm
  • ·주기사항 원표제:What executives need to know about project management
    원서의 총서표제: Iil/wiley series in project management
    색인수록
    영어 원작을 한국어로 번역
  • ·표준번호/부호 ISBN: 9788960182509  13320: \18000 
  • ·분류기호 한국십진분류법-> 325.1  듀이십진분류법-> 658.404  
  • ·주제명 경영 관리[經營管理]
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신청 편/권차 편제 저작자 발행년도 등록번호 청구기호 자료있는 곳 자료상태 예약자 반납예정일 매체구분
지은이: Harold Kerzner,Frank P. Saladis ;,번역자: 최광호 2012 SE0000012870 325.1-13-113 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
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- 대출예약신청:
자료상태가 ‘대출중’인 경우 해당 도서를 예약하여 도서 반납 시 우선적으로 대출받을 수 있는 서비스
- 청사대출신청:
정부세종청사(6-3동, 2-1동)에 위치한 무인예약도서대출반납기에서 도서 수령‧반납이 가능한 서비스
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목차


머리말
역자의 변
감사의 글
ILL

제1장 프로젝트관리 원칙
삼중 제약
프로젝트 자원의 형태

제2장 프로젝트관리의 진화
진화
프로젝트 목표
성공의 정의
변화의 속도
권한과 직무명세
팀원의 평가
책임
프로젝트관리 스킬
관리 스타일
프로젝트 스폰서십
프로젝트 실패
개선기회
변화에 대한 저항

제3장 프로젝트관리의 편익
편익
편익의 계량화

제4장 3가지 핵심 모범사례
첫 번째 모범사례
두 번째 모범사례
세 번째 모범사례

제5장 프로젝트 스폰서로서 경영자의 역할
경영자가 프로젝트에 관여하는 방법
경영진 스폰서의 역할

제6장 경영진이 직면한 특별한 문제점
스폰서십의 하부이양
스폰서십 위원회
스폰서 간의 의견 불일치 처리방법
스폰서의 도움이 필요한 시기
스폰서 관여의 유형
외부고객 달래기
단계종료 검토회의(Gate Review Meeting)
스폰서십의 문제점
단계종료평가 담당임원(The Exit Champion)
스폰서의 기득권
프로젝트 담당임원 대 단계종료평가 담당임원
집단적 믿음
스폰서십 홍보
현장대표와의 작업
프로젝트를 위한 출범회의(Kickoff Meeting)
프로젝트의 선도
프로젝트 팀 보상
전사적 프로젝트관리(Enterprise Project Management-EPM)
경영자 참여(절충-Trade-offs)

제7장 경영진이 직면한 새로운 도전들
적용 후 프로젝트관리 성공의 측정
성공
가치의 유형
성공의 4가지 초석
서공 대비 실패
경영진 대상 진척보고
가정의 검증
프로젝트 가속화
프로젝트관리자 선택
권한의 위임
가시적 지원
의사소통 채널
과도한 압박 금지
예산편성
작업관계

제8장 경영진의 추가적 책임
경영진의 신규역할
프로젝트관리 오피스의 활동
경영자 인터페이스
기대치
성숙도를 위한 구조적 경로
성숙도의 비구조적 경로

결론
색인