국립세종도서관 메인화면

• ·표제/책임표시사항 애자일, 민첩하고 유연한 조직의 비밀 / 스티븐 데닝 지음 ;박설영 옮김
• ·발행사항 서울 : 어크로스, 2019
• ·형태사항 439 p. :도표 ;22 cm
• ·주기사항 원표제:Age of Agile :how smart companies are transforming the way work gets done
  원저자명: Stephen Denning
  영어 원작을 한국어로 번역
  
• ·표준번호/부호 ISBN: 9791190030274  03320: \16800 
• ·분류기호 한국십진분류법-> 325.2  듀이십진분류법-> 658.402  
• ·주제명 애자일 개발 방법론[--開發方法論]조직 관리[組織管理]조직 문화[組織文化]경영 혁신[經營革新]

서문 효율적인만큼 혁신적이고 실용적인만큼 열정이 가득한 조직_게리 해멀 -7

프롤로그 애자일이 바꾸고 있는 일의 세계 -14
소프트웨어 개발자에게 경영을 배운다고? -19
애자일의 본질은 사고방식이다 -23

1부 어떻게 애자일한 조직을 만들 수 있을까?
1장 단 한 명의 고객을 위한 플레이리스트 -30
21세기 고객들이 300년 된 은행에 바라는 것 -36
내부 주도형 혁신은 멈추지 않는다 -42
애자일 조직의 세 가지 특징  -48
이상한 나라의 전통적인 경영자 -59

2장 어디서나 혁신이 일어나는 작은 팀의 법칙: 소규모 팀의 법칙 -67
복잡한 일을 한꺼번에 처리할 때 일어나는 재앙들 -71
소규모의 자율적인 기능혼합팀의 효과 -77
완벽하게 몰입해 일할 수 있는 회사가 있을까? -83
“팀? 그게 뭐 새로운 거라고” -92

3장 회사가 아닌 사용자가 원하는 일을 하라: 고객의 법칙 -102
시장의 권력이 구매자로 이동했다 -105
고객을 최우선으로 하는 회사의 열 가지 특징 -110
효율성을 넘어서는 혁신이 일어나기 어려운 이유 -121

4장 7000명의 군인을 한 팀으로: 네트워크의 법칙 -150
끊임없이 구부러지고 변화하는 유기체와 같은 팀 -156
거대하면서도 효율적인 조직을 만들 수 있을까? -163
관료주의를 무너뜨리려는 헌신 -169

5장 마이크로소프트는 어떻게 애자일을 실행했을까? -181
거대한 전함이 아닌 작은 쾌속정처럼 -183
대규모 조직의 애자일 핵심 프랙티스 -185

6장 완전히 새로운 시장을 여는 실행 전략 -205
고객의 고민을 해결하는 것에서 멈춰선 안 된다 -210 
제품이 아닌 가치에 집중하는 법  -216
시장 창출형 혁신을 위한 네 가지 요소 -218

7장 아이폰의 시리를 개발한 혁신의 힘 -234
제대로 돌아가는 게 하나 없던 파산 직전의 회사 -237
결과를 낼 수밖에 없는 가치 창조 전략  -243
기술에 돈을 쓰기 전에 해야 할 일  -249
꿈쩍도 하지 않는 직원들을 움직이는 법 -253

2부 조직 혁신을 가로막는 익숙한 적들
8장 주가를 극대화하는 데 혈안이 된 기업들  -269
고객을 택할 것인가, 주주를 택할 것인가 -274
실물경제의 생산성과 역동성이 무너지고 있다 -280
단기 이익에 집중해 불법을 저지르는 월가의 은행들 -284
기업 실적 감소에도 오르는 경영진의 성과급  -290

9장 자사주 매입이라는 기업용 코카인 -307
가치를 착취해 주가를 높이는 지름길 -309
주주가치는 결과이지 목표가 아니다 -315

10장 비용 중심 경제학의 함정 -325
숫자가 모든 것을 결정한다? -327
제조 공장을 해외로 옮기는 게 최선일까? -331
원가 계산 그 이상의 것 -337

11장 뒤돌아봐서는 답을 찾을 수 없다 -346
지속 가능한 경쟁우위라는 신화 -349
기업들이 번번이 파괴적 혁신에 실패하는 이유 -355
혁신은 최고 경영자의 일이다? -360

에필로그 두 개의 다른 세계 -369
변화에 왜 이렇게 오랜 시간이 걸릴까? -372
세상과 새롭게 상호작용하는 법  -377
인간의 존엄성이 살아 숨 쉬는 조직  -383

주 -403