검색결과 : 국립세종도서관
상세검색 닫기
자료유형
본문언어
출판년도 ~
정렬
검색 화면지우기 닫기
상세검색 +
검색

자료검색

검색결과

  • 홈으로
  • 검색결과
글씨 글씨 확대 글씨 축소
조직을 성공으로 이끄는 변화 관리의 기술 : 변화를 제대로 일으키는 8가지 실행리스트 / 그레고리 P. 셰어,캐시 A. 솔로몬 지음 ;오재현 옮김
조직을 성공으로 이끄는 변화 관리의 기술 : 변화를 제대로 일으키는 8가지 실행리스트 책표지
  • ·표제/책임표시사항 조직을 성공으로 이끄는 변화 관리의 기술 : 변화를 제대로 일으키는 8가지 실행리스트 / 그레고리 P. 셰어,캐시 A. 솔로몬 지음 ;오재현 옮김
  • ·발행사항 서울 : 매일경제신문사 :매경출판, 2014
  • ·형태사항 154 p. ;23 cm
  • ·총서사항 ((세계 No.1 MBA) 와튼스쿨 비즈니스 시리즈)
  • ·주기사항 원표제:Leading successful change :8 keys to making change work
    원저자명: Gregory P. Shea, Cassie A. Solomon
    영어 원작을 한국어로 번역
  • ·표준번호/부호 ISBN: 9791155421291  03320 : \10000 
  • ·분류기호 한국십진분류법-> 325.2  듀이십진분류법-> 658.402  
  • ·주제명 조직 관리[組織管理]조직 변화(단체)[組織變化]
권별정보 자료위치출력 관심도서 보기 관심도서 담기

※ 좌우로 스크롤하시면 내용이 보입니다.

권별정보 안내
신청 편/권차 편제 저작자 발행년도 등록번호 청구기호 자료있는 곳 자료상태 예약자 반납예정일 매체구분
그레고리 P. 셰어,캐시 A. 솔로몬 지음 ;오재현 옮김 2014 SE0000131586 325.2-14-20 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
그레고리 P. 셰어,캐시 A. 솔로몬 지음 ;오재현 옮김 2014 SE0000135593 325.2-14-20=2 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
그레고리 P. 셰어,캐시 A. 솔로몬 지음 ;오재현 옮김 2014 SE0000135932 325.2-14-20=3 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
※ 신청 종류
- 대출예약신청:
자료상태가 ‘대출중’인 경우 해당 도서를 예약하여 도서 반납 시 우선적으로 대출받을 수 있는 서비스
- 청사대출신청:
정부세종청사(6-3동, 2-1동)에 위치한 무인예약도서대출반납기에서 도서 수령‧반납이 가능한 서비스
- 무인대출신청:
도서관 1문(정문)에 위치한 무인예약도서대출기에서 도서 수령이 가능한 서비스
- 서고자료신청:
서고에 보관된 자료에 대한 열람신청 서비스 이용방법: 로그인 → 자료검색 → [상세정보] 클릭 → 권별정보에서 자료 선택 →[서고자료신청] → 자료비치완료 문자 수신 → 해당 자료실에서 자료 수령
서가 둘러보기
서가둘러보기 로딩중

목차


도입 - 변화가 실패로 이어지는 이유

1장 당신은 혁명을 원하는가?
    행동에 초점을 맞추고 업무 환경을 바꿔라

    우리는 그저 인간일 뿐!
    변화는 ‘리드독’이 이끈다
    환경을 생각하라
    초점을 행동에 맞춰라
    의도를 실행으로 옮겨라

2장 명장면을 만들라
    당신이 원하는 것을 그려라
 
    조명, 카메라, 그리고 액션

3장 변화의 8가지 열쇠
    작업 환경을 디자인하라
  
    열쇠 1. 조직
    열쇠 2. 업무공간 설계
    열쇠 3. 과업
    열쇠 4. 사람
    열쇠 5. 보상
    열쇠 6. 측정
    열쇠 7. 정보 분배
    열쇠 8. 의사결정권 할당
    얼마나 큰 폭으로 변할 것인가?
    종합 : 업무 시스템 모델
    체크하고 조정하는 작업을 반복하라

4장 열쇠 하나로는 부족해!
    업무 시스템 모델의 실제 사례

    영국 로이즈의 새로운 기술 도입
    월풀의 혁신 문화 만들기
    더 큰 변화 : 테크노서브와 업계 차원의 변화
    상향식 변화
    디즈니의 고객 서비스 
    요약

5장 업무 시스템 모델을 언제 사용할 것인가?
 
    변화를 이끌기 위한 훈련
    변화할 것인가 아니면 그대로 갈 것인가
    변화에 대한 헌신
    지속 가능한 변화
    전략을 실행하는 연결 고리
    인수·합병 실패에 대한 ‘해독제’
    문화적 변화에 대한 실용적 접근

6장 결론

    감사의 글
    주