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직원 우선주의 : 하버드가 인정한 신 경영 전략 / 비니트 나야르 지음 ;박선영 옮김
직원 우선주의 : 하버드가 인정한 신 경영 전략 책표지
  • ·표제/책임표시사항 직원 우선주의 : 하버드가 인정한 신 경영 전략 / 비니트 나야르 지음 ;박선영 옮김
  • ·발행사항 파주 : 북이십일 21세기북스, 2011(2012쇄)
  • ·형태사항 235 p. ;23 cm
  • ·총서사항 (KI신서 ;3317)
  • ·주기사항 원표제:Employees first, customers second :turning conventional management upside down
    원저자명: Vineet Nayar
    영어 원작을 한국어로 번역
  • ·표준번호/부호 ISBN: 9788950930738  03320 : \14000 
  • ·분류기호 한국십진분류법-> 325.3  듀이십진분류법-> 658.3152  
  • ·주제명 인사 관리[人事管理]
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비니트 나야르 지음 ;박선영 옮김 2011(2012쇄) SE0000186545 325.3-15-48 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
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정부세종청사(6-3동, 2-1동)에 위치한 무인예약도서대출반납기에서 도서 수령‧반납이 가능한 서비스
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목차


추천사_ CEO에게 직접 듣는 변화 이야기
프롤로그_ 언제 변화를 결심해야 할까?
1장_ 거울에 비춰 보기 : 변화의 필요성을 불러일으켜라
시작점이 올바른가? l 모두 탑승했는가? l 변명하는 문화 l 거울에 비춰 보기는 어떻게 시작되었는가? l 과거만 바라보는 사람들 l 고객과의 놀라운 대화 l Y세대 변화주체를 주목하라 l 새로운 시대, 오래된 피라미드 l 왜 직원이 우선인가? l 낭만적 미래상 l 새로운 길을 따르다
2장_ 투명성을 통한 신뢰 구축 : 변화의 문화를 창조하라
청사진 회의 l 신뢰의 본질 l 신뢰를 이끌어낼 촉매, 투명성 l 암스테르담의 창문 l 어떻게 투명성을 확보할 것인가? l 고객에게 그들이 왜 두 번째인지 설명하기 l 직원을 우선하라, 고객이 따라올 것이다 l 변화하는 문화를 창조하는 힘
3장_ 조직 피라미드 뒤집기 : 변화할 수 있는 조직구조를 만들어라
양계장에서 얻은 교훈 l 내가 제공하는 것 vs. 고객이 원하는 것 l 가족구조에서 얻은 교훈 l 책임의 전환 l 조직의 경계 허물기 l 계속 이야기하라 l 피라미드가 뒤집히기 시작하다
4장_ CEO의 역할 재정립하기 : 변화에 대한 책임을 이양하라
뜻밖의 사건 l U&I 포털의 새로운 차원 l 직원을 완전히 참여시키는 방법 l 기업전략 수립에 대한 책임 이양 l 액슨의 역합병 사례 l 왜 책임 이양인가 l 자기주도성을 향해
5장_ 직원 우선주의에 대한 몇 가지 오해 : 변화 주기를 갱신하라
첫 번째 오해: 회사 사정이 어려워지면 적용할 수 없다 l 두 번째 오해: 경기가 좋을 때는 필요 없다 l 세 번째 오해: 고객은 결코 가치를 알아보지 못할 것이다 l 네 번째 오해: 혁신에는 대대적인 계획이 필요하다 l 다섯 번째 오해: 회사의 성과와는 관계가 없다
에필로그_ 다시 거울을 비춰 보기
감사의 글