국립세종도서관 메인화면

• ·표제/책임표시사항 신규사업 핵심 전략 / 편저 : 현대경영연구소
• ·판사항 3판
• ·발행사항 서울 : 승산서관, 2012
• ·형태사항 482 p. :삽화, 양식 ;27 cm +전자 광디스크 (CD-ROM) 1매
• ·표준번호/부호 ISBN: 9788985042796  13320: \30000 
• ·분류기호 한국십진분류법-> 325.1  듀이십진분류법-> 658.11  
• ·주제명 신규 사업[新規事業]

PROLOG 미래산업의 탐색
1 세계 기술혁신의 흐름 
2 오늘날의 기술혁신 
◇ 통신·정보기술 분야 
◇ 전자기술 분야 
◇ 광기술 분야 
◇ 신소재 관련 분야 
◇ 바이오테크놀로지 분야 
◇ 극한기술 분야 
◇ 참고―소비분야 확대의 방향 
3 미래 개별기술 세계시장 예측(115종) 
(1) 정보통신·전자기술 분야(29종) 
(2) 정보통신 서비스 분야(14종) 
(3) 정보처리·통신·전기용 재료 분야(9종) 
(4) 에너지 분야(4종) 
(5) 해양·항공·우주 분야(4종) 
(6) 의료용 기기·시스템·용품 분야(11종) 
(7) 홈 헬스케어 분야(5종) 
(8) 환경보존 분야(2종) 
(9) 주택 분야(1종) 
(10) 바이오 분야(8종) 
(11) 소재(素材) 분야(7종) 
(12) 기계 분야(9종) 
(13) 자동차 분야(7종) 
(14) 교통 시스템 분야(5종) 
4 향후 수십년 동안에 완성이 예상되는 기술혁신 

Ⅰ 분석편―기업환경의 분석과 변화예측 5 
1 기업환경의 분석 
(1) 기업환경 요인(要因)의 체계화 
(2) 자료수집 체제의 확립 
(3) 기업환경 자료의 분석 
◇ 기업환경 간접요인의 분석 
◇ 기업환경 직접요인의 분석 
(4) 분석의 정리 · 종합 
2 기업환경 변화의 예측 
(1) 미래 기술의 예측 
(2) 수요의 예측 
(3) 각종 예측기법의 분류와 특징 
◇ 탐색적 예측의 유형 
◇ 규범적 예측의 유형 
◇예측결과의 보충과 통합화 
3 대응전략의 선택 
(1) 대응전략의 본질 
(2) 대응전략 책정의 실제 
(3) 기업환경 변화에 대한 대응전략 과제 및 대책 
◇가치관의 변화 
◇ 생활양식의 변화 
◇ 기 타 

Ⅱ 준비편―신규사업 진출의 준비와 결정 
1 자기분석(自己分析) 
(1) 기업능력의 분석 
◇ 기업능력체계의 설정 
◇ 기업능력 분석의 실제 
◇기업능력 분석의 종합 
(2) 기업업적의 분석 
◇좁은 의미의 기업업적 분석 
◇넓은 의미의 기업업적 분석 
(3) 자기분석의 종합 
2 신규사업과 정보 
(1) 기본방침의 설정 
(2) 정보의 필요성 
(3) 정보와 분류와 종류 
(4) 신규사업 탐색에 필요한 정보의 종류 
(5) 정보의 원천과 수집 
(6) 정보의 관리·활용 
◇정보의 평가 
◇정보의 정리 
◇정보의 활용 
3 신규사업의 선택 
(1) 신규사업의 선정을 위한 평가 
◇ 신규사업과 그 분야의 특성이 자사(자신)에 적합한가 
◇ 그 신규사업(분야) 후보에는 각기 어떤 신규성이 있는가 
◇ 그 신규사업(분야) 후보에는 각기 어떤 차별성이 있는가 
◇ 신규사업은, 경합기업에 대해 시장에서의 우위성을 확보할 수 있는가 
(2) 신규사업 진출의 결정 
◇ 투자 채산성의 검토 
◇ 진출에 대한 결정 

Ⅲ 계획편 신규사업계획의 입안 
1 신규사업계획을 위한 전략의 확립 
2 신규사업전략 전개의 배경 
3 신규사업전략의 구조와 설정 
(1) 진입전략 
◇ 특정영역 집중공략 
◇ 유격전의 전개 
◇ 약자 위주의 공격 
◇ 초기고객 사전 약정 
◇ 신제품으로 시장 진입 
◇ 신기술로 시장 진입 
◇ 새 모델로 시장 진입 
(2) 성장전략 
◇ 1위 점유로 성장 지속 
◇ 고급기능·고가격 정책 
◇ 총력집중으로 성장 
◇ 대형거래 위주 성장 
◇ 브랜드 이미지 확립으로 성장 
◇ 고객 데이터베이스 활용 
4 신규사업전략과 신규사업계획의 관계 
5 신규사업계획(서)의 구성 
(1) 신규사업계획서 작성 요령 
(2) 신규사업계획서 예 


Ⅳ 조직편―신규사업 추진을 위한 조직 
1 조직 편성의 기본 
(1) 조직의 요소 
◇ 조직의 구성 
◇ 조직의 기능 
◇ 조직의 권한 
◇ 조직의 협조(커뮤니케이션) 
◇ 조직의 인원배치 
◇ 조직의 운용 
(2) 조직의 편성 
2 신규사업을 위한 인재의 선별 
3 신규사업 조직의 풍토와 형태 
4 프로젝트형 조직 
(1) 프로젝트 추진 조직의 형태 
◇ 프로젝트 추진 위원회 방식 
◇ 전담부서 설치 방식 
◇ 프로젝트 팀 방식 
◇ 외부 전문가 방식 
(2) 프로젝트 리더의 역할 
◇ 프로젝트 활동 일정계획의 수립·실시 
◇ 프로젝트 멤버의 교육 
◇ 프로젝트 회의 
◇ 프로젝트 진척 관리 
5 아웃소싱 
(1) 아웃소싱과 외주·도급·하도급 
(2) 아웃소싱의 도입 
◇ 아웃소싱 가능업무 
◇ 아웃소서의 선정과 계약 
◇ 계약 후의 프로세스 
(3) 아웃소싱의 관리·평가 
(4) 아웃소싱 가능 비즈니스 

Ⅴ 네임편 네이밍과 브랜드 
1 신규사업과 네이밍 
(1) 네이밍 작업의 실제 
◇ 신규 비즈니스(제품·서비스) 특성(마켓 컨셉)의 추출 
◇ 목표 고객층의 파악 
◇ 네이밍 개발 방향(접근방법)의 설정 
◇ 키워드의 탐색·추출 
◇ 네이밍 후보의 작성(복수) 
◇ 스크리닝(Screening)(선별) 
◇ 타사 등록사항 조사·심의 
◇ 결정(네이밍 완료) 
(2) 히트 네임의 특징 
(3) 네이밍의 디자인과 색채 
(4) 네이밍과 브랜드는 어떻게 다른가 
2 IT시대의 브랜드 전략 
(1) 종래의 브랜드 전략 
(2) 신규사업과 브랜드 
(3) 미래 브랜드의 특징 
(4) 뉴 브랜드 개발 스텝 
◇ 제1단계 : 목표시장의 선정·검토 
◇ 제2단계 : 브랜드 아이디어의 추출 
◇ 제3단계 : 종합정리와 테스트 
(5) 브랜드 가치의 측정 
◇ 잔액 차이 측정법 
◇ 독립평가 측정법 
◇ 거래가격 측정법 
◇ 수익환산 측정법 

EPILOG 퍼스널 뉴 비즈니스 
1 유형별 제품·서비스 개발 힌트표 
2 개인사업 뉴 패턴 예 
(1) 안전·호신·재난 대비용품의 개발·판매 
(2) 식품·식당·식생활 관련의 개발·판매 
(3) 뉴 서비스 · 뉴 스토어 관련 예 
3 점포개설 마케팅 시트(예) 
◇ 소재지 및 착안점 
◇ 상권(商圈) 인구구성 분석 
◇ 상권의 분할·약도 
◇ 상권 내 예상지위의 추심 
◇ 예상경합의 파악 
◇ 당점의 장점·약점 분석 
◇ 문제점의 추출과 과제 검토 
◇ 대책 및 실시 

Ⅵ 증보편 발상의 강화 
1 지혜의 시대 
2 착안발상법의 특징 
3 정보(지식)와 체험과 균형을 
4 변화가 많은 곳으로 가자 
5 효과적인 착안점 
6 착안법의 비결 10가지 

Ⅶ 증보편2  재미로 보는 지구학 키워드 
지구의 좌표계/지각 구조/플레이트 텍토닉스/주요 해양/화산/구름/대기권/ 
무역풍과 편서풍/해안선/산과 계곡/로켓/태양계/천구/태양의 구조/은하계 

 Ⅷ 증보편3  비즈니스맨의 시간술

욕망과 위기감을 품어라/시간을 돈보다 몇 배 아껴 써라/목표를 이루고 싶으면단기간에 전력을 다해라/줄서지 말아라!/「시간이 있으면 할 수 있다」고 생각하지 말라./「무엇 때문에」「언제까지」를 분명히 하라./시간을 구획짓는다./일은 우선순위에 따라 한다./우선순위는 납기에 따라, 긴급 정도에 따라 정한다.