국립세종도서관 메인화면

• ·표제/책임표시사항 국경 없는 경영 : 초국적 솔루션 / 저자 : Christopher A. Bartlett,Sumantra Ghoshal ;역자 : 이재은,박정민
• ·발행사항 서울 : 청람, 2020
• ·형태사항 xvi, 457 p. ;25 cm
• ·주기사항 원표제:Managing across borders :the transnational solution
  참고문헌(p. [433]-450)과 색인 수록
  영어 원작을 한국어로 번역
  
• ·표준번호/부호 ISBN: 9788959727490  93320: \30000 
• ·분류기호 한국십진분류법-> 325  듀이십진분류법-> 658  
• ·주제명 경영(관리)[經營]비즈니스[business]

PART 1 초국적 도전
CHAPTER 1 조직적 역량: 다가올 전쟁터
느림보와 패자-5
경쟁력의 상실 : GE의 사례 -5
지지부진한 국제화 : 카오의 사례 -9
황금알을 낳는 거위의 매각 : ITT의 사례 -15

다국적 · 글로벌 · 국제적기업들 -19
초국적 해결책 -23

CHAPTER 2 새로운 조직적 도전: 구조적 적합성을 넘어서
적합성에 대한 탐색 -28
다국적산업에서의 대응성 -29
글로벌산업에서의 효율성 활용 -31
국제적 산업에서 학습의 활용 -34

새로운 전략적 도전 : 초국적성으로의 전환 -35
브랜드 포장제품분야 -36
가전제품분야 -37
통신교환분야 -40

구조적 적합성을 넘어서 -42
매트릭스 조직구조의 실패 -44
조직적 역량의 구축 -45
관리적 유산의 역할 -47

CHAPTER 3 관리적 유산: 조직적 자산과 제약
과거에 얽매인 기업들 -49
유니레버의 독립적인 제국 -50
P&G의 지식이전 -52
새로운 도전과제에 대한 적응 -56

관리적 유산의 형성요인들 -58
리더의 역할 -58
국가문화의 영향 -61
조직 역사의 영향 -66

관리적 유산: 전략적 · 조직적 결과 -71
기업성과 : 환경-전략-구조의 연계 -76
초국적기업으로의 변화 -78

CHAPTER 4 새롭게 부상하는 조직 모델: 초국적기업
딜레마와 상충관계 -81
초국적기업의 속성 -83
통합 네트워크형태 -83
차별화된 조직의 역할과 책임 -86
다중의 조직 프로세스관리 -89
내부적으로 일관된 조직시스템 -91

초국적기업의 구축 및 관리 -93
관점과 역량의 균형 -94
유연한 조정 프로세스의 개발 -96
비전과 참여를 통한 조직 통합 -98


PART 2 초국적기업의 특징들
CHAPTER 5 경쟁력 구축: 통합된 네트워크
분석적 이상: 재구성을 통한 적합성 -105
GE의 글로벌 효율성 추구 -107

경영 현실 : 제한적인 구조조정 -112
기존 역량의 구축 -114

통합된 네트워크 : 초국적기업의 구조적 체계 -124
분산된 자산 -125
전문화된 사업운영 -126
상호의존적 관계 -129
새로운 도전 : 차별화된 역할관리 -132

CHAPTER 6 유연성개발: 전문화된 역할과 책임
해와자회사의 역할 -137
다국적 및 글로벌 사고방식 -138
대칭적 위계조직의 한계 -141

초국적기업에서 해외자회사의 역할 -142
초국적 사고방식 -142
초국적기업의 해외자회사 : 차별화된 역할 및 분산된 책임 -145

자회사 역할 및 책임의 차별화 : 개념적 프레임 -147
전략적 리더 -148
기여자 -150
실행자 -153
블랙홀 -154
차별화된 조직 구축 -157
차별화된 역할의 관리 -159

CHAPTER 7 학습 촉진: 다수의 혁신 프로세스
세계적 기업의 혁신관리 -161
중앙혁신 : 시장 둔감성의 리스크 -162
현지혁신 : 불필요한 차별화의 리스크 -164
현지에서 활용되는 혁신: NH 리스크 -165
글로벌 연계 혁신 : 조정비용 -167
경영진에게 주어진 과제 -170

중앙혁신을 효과적으로 : 마쓰시타로부터의 교훈 -170
자회사의 의견 얻기 : 다수의 연결 -171
제품개발을 시장의 니즈에 연결하기 : 시장 메커니즘 -172
책임의 이전을 관리하기 : 인력 흐름 -174

현지혁신을 효율적으로 : 필립스로부터의 교훈 -175
현지 경영진에 대한 권한부여 -176
본사 의사결정 프로세스로의 연계 -177
각 자회사 내에서의 기술 및 마케팅기능 통합 -179

초국적 혁신 장려하기: 에릭슨, P&G, NEC로부터의 교훈 -180
자원 및 책임의 상호의존성 -181
부서 간 통합장치 -184
세계적 관점에서 보는 자회사의 역량 -186

초국적기업에서 혁신관리 -186
조직적 딜레마 -187
차별화 및 통합을 통한 딜레마의 극복 -187
프로세스관리 -189

PART 3 초국적조직의 구축 및 관리
CHAPTER 8 다양성의 정당화: 다양한 관점들에서 균형 잡기
조직적 편향의 극복 -194
전략적 장애물 -195
조직적 장애물 -199
문화적 장애물 -201

새로운 경영 관점 및 역량의 구축 -204
1970년대 중반까지의 P&G : 일차원적 편향 -204
정당성의 확립 -207
접근성의 제공 -209
영향력의 확보 -212

경영 다양성의 관리 : 역동적 균형 유지하기 -215
기반 구축 : 에릭슨의 역사적 발전 -215
부적합과 모호함의 관리 -218
갈등해결수단의 개발 -219

정당성 확보와 다양성의 관리 : 최고경영진의 책임 -220

CHAPTER 9 복잡성의 관리: 유연한 조정방식의 개발
조정수단의 개발 : 관리적 유산의 영향력 -223
중앙집중화 : 일본기업들의 지배적 프로세스 -224
공식화 : 미국기업들이 선호하는 조정 메커니즘 -228
사회화 : 유럽기업들의 전통적 조정수단 -231
'회사만의 방식'으로 조정하는 것의 한계 -233

조정 프로세스의 관리 : 다양한 수단을 분배하고 통합하기 -235
조정역량의 개발 -235
조정역량의 분배 -240

초국적 조정: 통제부터 참여까지 -245

CHAPTER 10 헌신의 구축: 경영자의 사고방식에 매트릭스 세우기
공유된 비전을 구축하기 -248
목표의 명확성 -249
목표의 지속성 -251
목표의 일관성 -254

개인의 이해와 수용도의 개발 -256
채용과 선발 -258
교육  · 훈련과 개발 -263
경력 경로관리 -265

참여경영을 위한 노력: 구속력 있는 몰입 -269
경영자들의 사고방식 속 매트릭스 -274

PART 4 초국적으로의 전환
CHAPTER 11 초국적 경영자들의 개발: 새로운 역할과 과제
사업 경영자 : 전략가 + 설계자 + 조정자 -281
전략가 -281
설계자 -283
조정자 -285

국가별 경영자 : 감지자 + 건설자 + 공헌자 -287
감지자 -288
건설자 -290
공헌자 -291

기능별 경영자: 보관자 + 타화수분자 + 수호자 -292
보관자 -294
타화수분자 -295
수호자 -296

기업 경영자: 선구자 + 인재 영입자 + 입안자 -297
선구자 -298
인재 영입자 -298
입안자 -299

CHAPTER 12  변혁 프로세스관리 : 합리화, 활성화, 재생
변화의 단계적 순서 -302
새로운 행동적 맥락 -307
합리화 : 일선 조직 주도성 구축 -309
규육 구축 -311
지원의 내재화 -313

활성화 : 부문 간 관계 재배열 -316
도전의 활용 -317
신뢰개발 -320

재생 : 지속적 학습 보장 -322
맥락적 프레임의 통합 -325
역동적 불균형 유지 -327

재생 프로세스 주도 -330

CHAPTER 13  초국적 솔루션
초국적조직: 교훈의 확장 -333
국내 경영자에 주어진 새로운 도전과제 -334
집중화된 기업에 대한 새로운 요구 -334
 
경영 시사점: 직무, 도구, 프로세스 -335
직무 : 목표의 재정의 -335
도구 : 생물학적 비유 -337
프로세스 : 대조적인 두 가지 모델 -342
초국적조직 : 그 특성과 오해 -346
매트릭스 그 이상 -346
보편적인 솔루션? -348

응용 핸드북 -353
Notes -405
참고문헌 -433
찾아보기 -451