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후지필름, 혼의 경영 : 후지필름의 도전과 혁신 / 고모리 시게타카 지음 ;플리토 전문번역가그룹 옮김
후지필름, 혼의 경영 : 후지필름의 도전과 혁신 책표지
  • ·표제/책임표시사항 후지필름, 혼의 경영 : 후지필름의 도전과 혁신 / 고모리 시게타카 지음 ;플리토 전문번역가그룹 옮김
  • ·발행사항 서울 : 한국CEO연구소, 2019
  • ·형태사항 230 p. :삽화 ;21 cm
  • ·총서사항 (글로벌 기업·인물 시리즈)
  • ·주기사항 원표제:魂の経営
    원저자명: 古森重隆
    일본어 원작을 한국어로 번역
  • ·표준번호/부호 ISBN: 9791195980826  13320: \15000 
  • ·분류기호 한국십진분류법-> 325.1  듀이십진분류법-> 658.401  
  • ·주제명
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고모리 시게타카 지음 ;플리토 전문번역가그룹 옮김 2019 SE0000471257 325.1-19-52 일반자료실(2층) 대출 가능 0 - 인쇄자료(책자형) 
고모리 시게타카 지음 ;플리토 전문번역가그룹 옮김 2019 SE0000477400 325.1-19-52=2 일반자료실(2층) 대출 가능 0 - 인쇄자료(책자형) 
고모리 시게타카 지음 ;플리토 전문번역가그룹 옮김 2019 SE0000477401 325.1-19-52=3 일반자료실(2층) 대출 가능 0 - 인쇄자료(책자형) 
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목차


목차

발행인 레터 | ‘혼의 경영’으로 위기를 타파하다-4
프롤로그 | 후지필름의 도전과 개혁-7

제1장 주력 사업의 붕괴
-후지필름에 무슨 일이 일어났나?

기술 지향의 후지필름-21
코닥이라는 거인-22
다각화의 모색-24
글로벌 전개와 외압과의 싸움-27
디지털화의 발소리-29
세 가지 전략으로 디지털 시대에 대비하다-32
현실을 직시할 용기가 있는가?-38
올 것이 왔다-40
<사진관의 복음이 된 디지털 현상기계>-43

제2장 제2의 창업
-후지필름의 도전과 개혁의 모든 것

유럽에서 귀환하다-49
살아남는 것이 아닌 일류 기업으로의 존속을 위해-52
전 세계 공장 재편과 현상소 집약-55
구조 조정은 최대한 배려와 함께 단호히-57
후지필름은 사진 문화를 지킨다-59
LCD TV 보급에 공헌한 후지탓쿠 TAC-61
기술과 시장 수요를 중심으로 신규 사업을 모색-65
‘이길 수 있는 사업’이 아닌 ‘계속 이길 수 있는 사업’을 선택-68
헬스케어는 21세기의 중요 산업-72
후지필름이 화장품에 진출하는 이유-74
의약품 분야로 본격 진출-77
인수·합병으로 5부 능선에서 신규 사업 시작-80
연구 분야를 넘나들 수 있는 ‘선진 연구소’ 개설-83
지속적으로 투자한 연간 2조 원의 연구개발비-87
연결 강화를 위한 지주회사 체제로의 이행-89
후지필름으로 회사명 변경-90
과거 최고 업적과 리먼 쇼크-92
전 사업부를 대상으로 두 번째 구조 조정 단행-94
산 넘어 산, 무서운 엔고-97
다시 성장 항로로 향하는 후지필름-98
가지와 줄기는 자랐고, 다음은 작은 가지와 잎을 무성하게-101
변화를 만들어 낼 줄 아는 기업을 목표로-103
후지필름과 코닥의 차이-105
지진으로 재인식된 사진 문화의 가치-109

제3장 위기에 대비해 경영자가 해야 할 일
-읽기, 구상하기, 전달하기, 실행하기

학급 위원으로는 위기시 리더 업무를 감당할 수 없다-115
위기시 경영자가 해야 할 4가지 역할-117
한정된 정보를 토대로 현상 파악하기-120
흐름을 읽고 미래를 예측하라-123
보편적인 법칙을 이해하면 실수하지 않는다-126
결단에 실패하는 3가지 원인-127
우선 순위를 정하고 실행 계획을 구상하라-130
스피드와 역동성이 중요하다-131
경영자에게 요구되는 ‘근육 지능’-134
판단에 어려움이 있다면 결정한 일을 성공시켜라-135
재충전을 통해 활력을 키우는 것은 리더의 의무-137
리더의 메시지가 전달되지 않으면 조직은 움직이지 않는다-138
모두를 이끌고 갈 방법을 생각하는 것보다 더 중요한 것-141
2인자의 승부는 죽도, 1인자의 승부는 진검-144

제4장 모든 것은 싸움이며 굴복해서는 안 된다
-세상의 규칙과 이기기 위한 힘

모든 것은 이기느냐 지느냐의 싸움-149
종전으로 알게 된 패배의 비참함-151
지지 않기 위해 기반이 되는 힘을 기르다-153
내가 생각하는 ‘비즈니스 오체론’-156
친절과 대의가 없으면 승리도 강함도 의미가 없다-161
세계에서 승리하기 위한 글로벌 행동과 매너를 이해하라-162
그냥 이기는 것이 아닌 현명하고, 바르며, 강하게 이기는 것-166
기반이 되는 힘을 기르기 위해 읽은 책-169

제5장 회사를 생각하는 마음이 강한 사람은 성장한다
-업무에서 성과를 내고 계속 성장하기 위한 방법

회사는 사원을 키워주는 학교가 아니다-177
늘 배우는 자세로 긍정의 소용돌이에 빠져라-179
오너십을 가지고 일하라-182
매사에 성실히 임하고 노력하라-185
남에게 의지하기 전에 자신은 무엇을 했는지 살펴라-187
현실을 바꿔 놓지 않으면 앞으로 나아갈 수 없다-189
간부 사원이 된 후 성장하지 않는 사람의 이유-191
'Plan-Do-Check-Act' 보다 'See-Think-Plan-Do'-194

제6장 글로벌 시대의 일본 진로
-국가와 기업의 강점과 가능성에 대하여

일본의 제조업은 패하지 않았다-201
경제가 추락한 원인은 엔고-203
환태평양경제동반자협정과 농업 문제는 별개로-207
일본 기업의 과제-기업의 높은 판관비-209
일본 기업의 과제-업무 수행력의 저하-213
일본 기업의 과제-책임을 애매하게 하는 습성-214
지금도 세계에 자랑할 만한 일본 기업의 기술력-216
경쟁의 중요성을 아이들에게 가르쳐라-218
소심, 내향, 하향을 적극, 외향, 상향으로-221

에필로그 | ‘용기’를 가지고 도전하는 것-225
지은이 | 고모리 시게타카-230