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회의 문화 혁신 : <가짜 회의 당장 버려라> 개정판 / 최익성 지음
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최익성 지음 2019 SE0000462421 325.26-19-10 일반자료실(2층) 대출 가능 0 - 인쇄자료(책자형) 
최익성 지음 2019 SE0000462422 325.26-19-10=2 일반자료실(2층) 대출 가능 0 - 인쇄자료(책자형) 
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목차


개정판을 펴내며 -4
 들어가는 글. 우리 회사의 회의(會議)를 회의(懷疑)하라 -10

Part 1. 진짜 회의를 위한 출발 
1. 진짜 회의란 무엇인가? -21
2. 진짜 회의는 하나지만 가짜 회의는 유형도 많다. -26
3. 가짜 회의를 진짜 회의로 만들기 위한 절차 -30
4. 진짜 회의를 만들기 위해 점검해야 할 사항들 -36
5. 놀라운 사실들 그리고 진짜 회의를 위한 출발 -40

Part 2. 회의 인프라를 정비하자 
1. 회의의 양을 줄이자. 가짜 회의는 싹부터 없애야 한다. -49
2. 공간의 권위를 제거하자. -54
3. 빔프로젝터의 전원을 뽑아버리자. -62

Part 3. 프로세스를 간소화하자 
1. DIET 프로세스를 활용하자 -70
2. 진짜 회의를 위한 준비 - Step 1. Define Agenda -75
3. 진짜 회의의 시작 - Step 2. Inform about agenda & issue -82
4. 진짜 회의의 핵심 - Step 3. Explore alter native -85
5. 진짜 회의의 종결 - Step 4. T3 Setting -91

Part 4. 사람이 바뀌어야 한다 
1. 사람으로부터 출발하자. -99
2. 회의 리더만이 바꿀 수 있다. -103
3. 퍼실리테이터에게 권한을 부여하자. -120
4. 회의 참석자가 책임을 다할 때 회의는 완성된다. -133

Part 5. 기업 문화로 만들자 
1. 회의가 쓰레기가 되지 않도록 하자. -145
2. 스스로 규칙을 만들고 철저히 지키자. -150
3. 용기를 내지 않고도 말할 수 있는 문화를 만들자. -155

나가는 글. 회의를 바꾸는 것은 조직을 바꾸는 것이다 -165

부록 -171
 #1. 회의문화 혁신 프로젝트 개요(예시) 
 #2. 회의문화 혁신 진단 설문지(예시) 
 #3. 회의문화 혁신을 위한 모니터링 설문지(예시) 
 #4. 리더 개인별 코칭 Report(예시) 
 #5. 회의문화 혁신 교육프로그램(예시)#6. 회의문화 모니터링/피드백 방법(예시)