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야근, 팀장이 답하다 : 저녁이 있는 삶을 위한 팀장 리더십 / 이진수 지음

·표제/책임표시사항 야근, 팀장이 답하다 : 저녁이 있는 삶을 위한 팀장 리더십 / 이진수 지음
·발행사항 파주 : 이담 Books :한국학술정보, 2017
·형태사항 293 p. :삽화, 도표, 초상 ;20 cm
·표준번호/부호 ISBN: 9788926876848 13320 : \15000
·분류기호 한국십진분류법-> 325.2 듀이십진분류법-> 658.402
·주제명 경영 전략[經營戰略]조직 관리[組織管理]리더십[leadership]

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신청	편/권차	편제	저작자	발행년도	등록번호	청구기호	자료있는 곳	자료상태	예약자	반납예정일	매체구분
			이진수 지음	2017	SE0000294382	325.2-17-3	일반자료실(서고)	서고 비치(온라인 신청 후 이용)	0	-	인쇄자료(책자형)
			이진수 지음	2017	SE0000294383	325.2-17-3=2	일반자료실(서고)	서고 비치(온라인 신청 후 이용)	0	-	인쇄자료(책자형)

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머리말

우리는 왜 야근을 하는가?

CHAPTER 1. 대한민국 리더들은 야근을 줄일 생각이 없다
   나쁜 상사가 만드는 야근 문화
   과거에 갇힌 사고방식
   생존이 급한 선배, 믿을 리더가 없는 후배

CHAPTER 2. 야근은 우리 삶과 사회 전체의 문제다
   비즈니스 환경이 달라지고 있다
   우리 몸과 마음은 야근으로 지쳐 있다
   저녁이 없는 각박한 일상
   팀장에게는 팀원이 가족이다

어떻게 야근을 줄이고 성과를 높이는가?

CHAPTER 3. 경영진이 결단하고 팀장은 실천한다
   본질에 집중해야 한다
   새로운 가치, 새로운 조직문화
   변화와 혁신의 출발점
   결국, 팀장이 변해야 한다

CHAPTER 4. 일을 정확히 파악하고 추진 계획을 세운다
   일의 방향이 틀어지면 모든 것이 틀어진다
   추진 계획 수립과 체크리스트 작성
   일보다 사람이 먼저다
   할 일이 명확하면 팀원 스스로 움직인다
   처음 10%가 정말 중요하다
   주어진 시간을 치밀하게 관리한다
   준비된 팀장은 불안하지 않다
   ♣ 변화를 이끌어 내기 위한 팀장 과제 1~3

CHAPTER 5. 팀원들과 소통하며 문제를 해결한다
   권한 위임으로 팀원들을 키운다
   이해와 소통으로 만드는 팀워크
   질문은 생각의 돌파구
   창의적인 아이디어 꺼내기
   문제는 즉시 공유하고 정확히 정의한다
   의사결정은 가설에서 출발한다
   생각의 오류 극복하기
   팀장의 마음가짐
   ♣ 변화를 이끌어 내기 위한 팀장 과제 4~7

CHAPTER 6. 구슬을 꿰어 일을 마무리한다
   맞춤형 피드백이 필요하다
   회의 운영은 TF 운영만큼 어렵다
   연결고리 일에 주의
   중간보고는 간 보기가 아니라 대안 준비다
   나누어진 일을 연결하여 하나로 통합
   모든 일의 마지막은 보고서 작성이다
   팀장에게 필요한 자질
   ♣ 변화를 이끌어 내기 위한 팀장 과제 8~10

결국, 무엇을 위한 리더십인가?

CHAPTER 7. 누구나 리더십 역량을 키울 수 있다
   팀장은 누구에게나 을(乙)이다
   스스로에게 정직(integrity)
   겸손하되 비합리에 맞선다
   역지사지(易地思之)의 실천
   행운을 부르는 노력

CHAPTER 8. 새로운 시대에 맞는 리더십이 필요하다
   팀원의 성장을 돕는 리더십
   다음 세대를 위해
   생각하는 관점의 변화
   AI와 공존하는 시대의 일
   100세 시대 우리의 삶

맺음말
주(註)

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