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(리더의 역량을 키워주고 업무성과를 끌어올리는) 목표관리 & 실행 = Management by objectives / 노구치 야스오 지음 ;이봉노 옮김
(리더의 역량을 키워주고 업무성과를 끌어올리는) 목표관리 & 실행 = Management by objectives 책표지
  • ·표제/책임표시사항 (리더의 역량을 키워주고 업무성과를 끌어올리는) 목표관리 & 실행 = Management by objectives / 노구치 야스오 지음 ;이봉노 옮김
  • ·발행사항 서울 : 새로운 제안, 2008, (2010 3쇄)
  • ·형태사항 256 p. :삽화, 도표 ;23 cm
  • ·총서사항 (Leader's guide ;11)
  • ·주기사항 원표제:リーダーのための目標の立て方・達成のしかた
    원저자명: 野口靖夫
    일본어 원작을 한국어로 번역
  • ·표준번호/부호 ISBN: 9788955332858  14320 : \12000 
  • ·분류기호 한국십진분류법-> 325.11  듀이십진분류법-> 658.4012  
  • ·주제명 경영 관리[經營管理]목표 관리[目標管理]목표 달성[目標達成]
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노구치 야스오 지음 ;이봉노 옮김 2008 SE0000273969 325.11-16-14 일반자료실(서고) 서고 비치(온라인 신청 후 이용) 0 - 인쇄자료(책자형) 
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목차


1장 업무의 성과는 목표관리에 달려 있다
목표관리란 무엇인가?
목표는 사람의 능력과 의욕을 향상시킨다
목표를 수치화하면 도전하기 쉬워진다
목표는 PDCA로 관리한다
목표달성에 의욕적인 기업문화를 만든다
중요도가 높은 것을 먼저 처리한다
구성원에게 목표를 달성할 수 있는 동기를 부여한다
직원의 경험과 능력에 맞게 지원한다
목표를 추진할 때는 문제가 일어나기 마련이다
2장 효율적으로 목표를 설정한다
목표를 설정하는 6가지 단계
목표의 기반을 검토한다
목표의 기초를 설정한다
목표의 명확성과 도전성을 조절한다
목표를 구체화하고 작업량을 측정한다
목표관리 일정을 수립한다
목표를 달성하려면 위기관리가 필요하다
목표는 반드시 언어로 표현하고 기록한다
3장 목표달성을 위해 관리자가 해야 할 일
목표관리자의 역할
5가지 관점에서 동기를 부여한다
동기부여를 위한 회의와 면담
목표설정표를 작성한다
개인용 목표설정표 작성법
성공적인 목표달성을 위한 4단계 실행관리
부하직원의 자질을 파악하고, 지원기준을 정한다
진척상황을 확인하고 계획을 재검토한다
부하직원의 달성계획을 지원하는 방법
4장 문제해결능력이 목표달성의 가능성을 높여준다
회복 문제와 향상 문제
문제해결은 근본 원인의 확정에서 시작된다
문제에 대한 정보를 수집한다
SWOT분석을 이용해 문제를 탐색한다
문제해결의 우선순위를 정하는 4가지 포인트
4단계 행동으로 문제를 해결한다
해결방안은 효과와 현실성, 안전성을 기준으로 결정한다
5장 목표달성의 평가와 활용
목표달성계획을 평가한다
목표달성을 평가하는 5가지 단계
목표달성도 평가 준비방법
목표달성도 평가면담
성과주의 인사고과의 한계
공정한 인사고과
목표관리와 평가의 노하우를 공유한다
6장 자기계발목표의 수립과 달성방법
커리어를 향상시키는 평생계획을 세운다
비즈니스맨에게는 어떤 능력이 필요한가?
잠재능력을 발견하는 방법
자신의 유형에 맞는 학습법을 선택한다